En femårig strategisk plan är ett välrenommerat - och ofta förbises - affärsverktyg som styr företagets vision och riktning. Strategisk plankoncept gäller även personliga mål och ekonomi. Men i både affärs- och personliv är den effektiva planen realistisk, aktiv och flexibel.
Strategisk plan Basics
Att titta på fem år i framtiden är skrämmande utan en enkel ram för att vägleda dig. Effektiva planer handlar om tre aspekter av ditt företag: var du är nu, där du vill vara på fem år och hur du kommer att få mellan dessa två punkter. För att hålla fokus ska varje del av din strategiska plan ta upp en av dessa aspekter. I många fall kan du redan veta vart du är och vart du vill vara och minska det hårda arbetet i din strategiska plan till vägen för hur du kommer dit.
Var är du nu
Samla nyckelelementen som stöder varje aspekt. Till exempel har du förmodligen redan ett uppdrag, och det kan fortfarande vara giltigt för ditt företag som det är nu. Om ditt uppdrag har förändrats, adressera det så att du kan bestämma din utgångspunkt. Ange företagets vägledande principer och gör en ärlig utvärdering av nuvarande styrka, svagheter, möjligheter och hot mot din verksamhet. detta är känt som en SWOT-analys. Identifiera framgångar och misslyckanden som tog din verksamhet till sin nuvarande punkt.
Där kommer du att vara på fem år
Med ditt företags nuvarande status definierar du varje element i fråga om var du vill att den ska vara om fem år. Detta kan uppnå och bibehålla vissa försäljningsbelopp eller marknadsandelar. Det kan innefatta att expandera, franchising, lägga till produktlinjer eller nå andra milstolpar. Du kan revidera och välja kontaktpunkter när du går igenom den strategiska planeringsprocessen. Överväg att inkludera en vision för hur du vill att ditt uppdrag ska läsas om fem år.
Hur man kommer dit
Precis som många motorvägar och backvägar förbinder två städer, kan du välja mellan många olika vägar för att uppnå dina affärsmål. Detta är kärnan i strategin och köttet i din strategiska plan. Objekt som definierar hur du kommer till dina mål är ofta actionbaserade. Som med alla handlingsplaner för att uppnå mål, sätta specifika, mätbara och realistiska mål och ge tidsramar. Många femårsplaner har en- och treåriga kontrollpunkter för att stödja årliga lägesrapporter.
Kompilera din plan
När brainstormingen är klar kommer organisationen och slutförandet av din plan att ge dina idéer form. Tänk på din publik, som med alla företagsskrivningar. En strategisk plan för att motivera dina anställda kan ha en annan ton än en för din banker. Sammanfatta din plan. Ta med dina uppdrag och visioner och dina mål. Inkludera både aktuell och projicerad SWOT-analys och viktiga resultatindikatorer. Branschanalys, målmarknader och din konkurrensanalys ingår, liksom verksamhet, marknadsföring och personalplaner. Projekt ditt företags finanser och hur du ska hantera marknadsutmaningar.
