En framgångsrik strategisk affärsplan börjar med en enkel beskrivning av planen. Om planen motsätter sig, behöver plankonceptet ytterligare arbete tills du kan beskriva det. För många småföretag är översikten ensam tillräcklig som en strategisk riktlinje. För mer komplicerade företag kan du fylla i konturen ytterligare, men själva konturen ska alltid komma först.
Etablera ett strategiskt mål. Du har till exempel en teknisk rapportskrivning för en person med en löpande inkomst på 30 000 dollar per år. Du vill växa verksamheten till $ 100 000 per år. Detta är ditt strategiska mål.
Tänk på de olika möjliga vägar som leder ditt företag till det målet. Du kan behöva mer verksamhet från nuvarande kunder. du kan behöva fler kunder som de du har nu och du kanske behöver nya kunder med större budgetar. Dessa är mellanmål som du måste mötas när du arbetar mot ditt ultimata mål.
Bestäm vad du kan göra just nu för att uppnå dina mål. Till exempel, för att få mer affärer från nuvarande kunder, kan du börja med att ringa var och en för att skapa ett möte för att diskutera deras behov och hur du bättre kan uppfylla dem. Adressera dina andra mellanliggande mål på liknande sätt, skapa steg för var och en, och beskriv i några ord utförandet av varje steg.
Skriv ut din plan baserat på ditt mål, de mellanliggande målen som behövs för att uppnå ditt mål och var och en av de steg som behövs för att uppnå varje mellanliggande mål och specificera varje steg med några ord.
tips
-
Ibland kan det vara bäst att arbeta från det strategiska målet bakåt, för att konceptualisera processen i omvänd ordning.
Upprätta mål som svarar mot ett externt behov. Skapa inte dina mål i ett vakuum.
Varning
Undvik aldrig strategisk risk. Eventuell förändring innebär risk. Om du inte accepterar rimlig risk kommer du att skapa en strategisk plan med begränsad effektivitet eftersom de mellanliggande målen kommer att bestå av "barnsteg" med begränsad konsekvens.
