Coaching & Understudy Uppdrag Som Management Training Methods

Innehållsförteckning:

Anonim

I coaching och understudy tillvägagångssätt för ledarskapsutbildning arbetar den inkommande eller nuvarande medarbetaren direkt med en chef eller med den person som hon ska ersätta. Detta kan fortsätta i veckor för att säkerställa en korrekt träning, med sikten på att den nya medarbetaren blir den nya chefen. I de flesta fall tar understudy på förhandarens ansvar gradvis. Detta gör att praktikanten får chansen att lära sig jobbet.

När ska du använda

För att vara effektiv bör coachning och understudy träning genomföras som en del av en chefs dagliga arbete långt före pensionering eller avgång från företaget. Institutet för personal rapporterade att 51 procent av företagen anser att coaching är "avgörande för sin strategi" och bidrar till hållbarheten i en organisations prestation.

Studien fann också att arbetsgivare måste se till att deras linjeledare får en uppdaterad, banbrytande utbildning för att kunna leverera resultaten. Om anställda konsekvent utbildas dagligen för att ta över en ledande roll kan chefen och övriga anställda vara övertygade om att företaget kommer att vara i goda händer när det gäller förändringar i ledningen.

fördelar

Företag som implementerar dessa metoder tenderar att ha enklare övergångar under en förändring av förvaltningen. Nya chefer känner sig mer övertygade om att ta över sitt ansvar eftersom de har skuggat sina föregångare och har en bättre kunskap om företagets historia, nuvarande tillstånd och framtida riktning.

Coaching och understudy-utbildning ger utmärkt utbildning på arbetsplatsen för nuvarande medarbetare och ökar deras ledarskap och produktivitet. Det håller också fart på sig även när personövergångar äger rum.

nackdelar

Denna typ av ledarutbildning kräver att den utgående chefen tar extra tid att träna den inkommande medarbetaren, vilket kan ta bort från det dagliga ansvaret och uppgifterna. Om du tar denna extra tid kan produktiviteten sakta temporärt. Det kan också vara dyrt, eftersom företaget kanske måste betala två högre löner samtidigt som den nya medarbetaren blir utbildad.