Verksamhetshantering är ett brett område av företagsledning som bland annat omfattar arbetsrelationer, statistik, tillverkningskontroll och bland annat politisk skapande. Slutsatsen för en rapport om verksamhetshantering borde vara ganska djupgående och fri från fluff, men samtidigt målorienterad.
Upprepa huvudtemat i rapporten. Vad var problemet eller problemet som diskuterades i rapporten? Vilka faktorer pratades om? Rör kortfattat på var och en av dessa saker som en inledande del av slutsatsen.
Utvärdera om problemet löste, om det fanns en. Vad ändrades? Vad behöver fortfarande förbättras på?
Prata om framtida mål. Vilka är de viktigaste? Att minska produktionstiden, förbättra personalutbildning, styra kostnader etc. är exempel på verksamhetshanteringsmål som kan övervägas.
Diskutera kortfattat strategier för att uppnå några mål. Vad är nummer ett som måste uppnås för att företaget ska kunna vidarebefordra?
Undvik fluff. Poängen i en rapport om verksamhetshantering är att utvärdera systemen på plats, för att inte fungera som en bra bra uppsats. Med detta sagt är det bra att sluta på en positiv, målorienterad anteckning.
tips
-
Inkludera inte statistik i slutsatsen. Håll dig borta från fluff till varje pris. Sammanfatta, klargöra och skapa mål.
