Företag använder successionsplanering mer vanligt idag än tidigare. Denna planering gör det möjligt för ledare att identifiera och coacha dem som kan lyckas med dem i organisationen. Väl identifierade får utvalda individer extra utbildning och utveckling som hjälper dem att flytta in i den nya rollen. När det är klart kan det här leda till en sömlös övergång från en ledare till en annan. Det finns dock nackdelar med successionsplanering som ledare bör notera.
Smal fokus
Uppföljningsplanering gör det möjligt för ledare att fokusera på potentiella nya chefer som är anställda av organisationen men tillåter inte kandidater utanför företaget. I många fall kommer cheferna bara att överväga sina direkta rapporter som potentiella efterträdare. Det här är bra när det gäller karriärutveckling för dem inom organisationen, men det möter inte nödvändigtvis företagets bästa. I vissa situationer är det bättre att ersätta en chef med en extern kandidat för att få nya färdigheter till laget. Andra gånger kan det helt enkelt inte vara en lämplig kandidat inom organisationen.
Negativa effekter på motivation
Det är inte alltid helt klart skära vem en chef ska pröva för framtida ledarskap. I vissa fall kan det finnas två eller flera starka kandidater till rollen. Om ledare inte hanterar successionsplanering noggrant och objektivt kan andra se att personen är utbildad för ledarskap som favorit. Detta kan leda till att motiverade individer förlorar intresse och inte försöker lika hårt på arbetsplatsen. Det kan medföra att de anställda tror att det inte är värt deras ansträngningar om det inte finns några progressionsmöjligheter. Cheferna måste genomföra successionsplanering noggrant för att undvika motivationsproblem.
Familjevärlden
I små familjeföretag är succession ett problem som är mycket viktigt. Det organets chef dör, ett barn kommer att ersätta den personen i många situationer. Om föräldern gynnar ett barn över en annan och om detta inte anses vara rättvist kan det få en katastrofal effekt på det lilla företaget. Familjevärlden kan leda till att ett företag faller ifrån varandra om det inte behandlas effektivt.
Organisationsstrukturändringar
Succession planering sker ibland trots att en organisations struktur kanske inte är helt stabil. Ledare behöver utveckla och förändra organisationer så att de kan överleva för att möta nya affärsutmaningar. Ibland kan en person utvecklas för en roll i organisationen som kanske inte finns i framtiden. Detta kan påverka motivationen hos den öronmärkta individen negativt. Utöver detta ökar träningen pengar. Om företagets ledarskap senare eliminerar positionen kommer det att ha bortkastade resurser som utvecklar en person för en roll som inte längre behövs.
