Framtidsutsikter är avgörande när man startar ett nytt företag eller upprätthåller ett etablerat affärsföretag. Business prognos kräver att du håller ögonen på aktuella händelser samtidigt som du tittar på framtiden. I ett nötskal kräver prognoser en förmåga att tänka strategiskt för att säkerställa lönsamheten och tillväxten i din verksamhet. Att utföra en affär är en prognos en enkel händelse. Ange ett företags mål eller resultat för en viss punkt i framtiden. Använd sedan ditt strategiska tänkande för att exakt adressera dig för att uppnå dessa affärsmål.
Utvärdera ditt företags organisation, särskilt de personer som arbetar för dig och deras roller i organisationen. Bestäm om enskilda anställda är placerade så att de utnyttjar sina talanger, färdigheter och förmågor optimalt.
Granska företagets struktur. Se till att den fungerar vid högsta effektivitet. Undersök hur du har strukturerat de olika avdelningarna. Granska hur dessa avdelningar är kopplade för att säkerställa att produkter eller tjänster produceras på ett effektivt sätt. Tänk på sätt att eliminera dubbla ansträngningar för anställda.
Bestäm om du har tillräckliga resurser till hands. Titta på vilka resurser du redan har. Se till att resurserna är tillgängliga. Bekräfta din förmåga att leverera dessa produkter eller tjänster. Leta efter sätt att lägga till dina befintliga resursleverantörer. Håll dig informerad och beredd att hantera eventuella problem som kan uppstå med nuvarande resursleverantörer. Tänk på hur du kan kombinera personal, struktur och resurser för att flytta företaget mot önskat resultat.
Förbättra din skönhet och affärsdömning. Sök ut seminarier som lär kännetecken. Läs böcker och artiklar om hur du kan förbättra domen. Lär dig att utveckla "helbilds" vision. Öka dina observationer genom att göra mentala anteckningar när du märker potentiella problem. Övervaka situationen, samtidigt som du tänker igenom det bästa sättet att lösa det. Prata med branschpartners och ta reda på vad som motiverar themy. Be dem att rangordna sina toppmotivationsverktyg och använda den för att skapa en egen lista..
Tänk på och använd olika sätt att betrakta företagsrelaterade möjligheter. Använd de fyra synpunkterna på strategiskt tänkande när de konfronteras med stora beslut. Det finns synpunkter på 1) Marknadsperspektivet (som mäter marknadspotentialen och ditt företags andel av en viss marknad) 2) Företagsprojektet visar-utvärderar nya projekt för att fastställa en eventuell passform med befintliga produkt- eller serviceledningar. 3) Mätvyn som fokuserar om hur ditt företag mäter produktsucces och dess påverkan på bottenlinjen och 4) Miljömässig syn: Är produkten miljövänlig eller utgör den en potentiell risk om konsumenten använder den. Utvärdera varje problem ur dessa kritiska synpunkter för att göra det bästa beslutet baserat på tillgänglig information vid den tiden.
Sök ut och intervju ledare för andra framgångsrika företag. Be dem att dela med sig av bästa praxis som gör deras företag framgångsrika. Granska ditt företags övergripande vision och dess strategier för att uppnå det. Återpröva incitament (personlig och organisatorisk), företagets hela vision, mål och värderingar. Revisera företagets senaste framgångar och arbeta för att återskapa liknande situationer.
Justera dina strategier efter behov baserat på informationen ovan. Inkludera nödvändiga justeringar för att öka företagsproduktionen och identifiera nya affärsmöjligheter och utveckla företagets marknadsandelar. Se till att ditt folk har nödvändiga kompetenser som krävs för att hjälpa ditt företag i rätt riktning, med dig i roret.
Varning
Tveka inte att göra nödvändiga företagskorrigeringar.
