När ett företag når en sådan storlek att en liten grupp inte effektivt kan hantera alla sina rutinuppgifter, kan ledarna välja att dela företaget i sektioner. Dessa sektioner kan kategoriseras efter geografi, specialitet eller produktlinje. Företagen kan också välja hur de delar sina arbetskraftar, kastar anställda och chefer i antingen underordnade avdelningar eller i autonoma strategiska affärsenheter.
Strategisk affärsenhetens egenskaper
Strategiska affärsenheter har egen komplett organisationsstruktur och kan fungera som separata enheter från moderbolaget. SBUs producerar sin egen strategiska väg och kan fungera som självförsörjande företag, men de rapporterar fortfarande sina handlingar till hemmakontoret. SBU har vanligtvis separata marknadsplaner, inkomstkällor och prestationsförväntningar, men en SBU kan fortfarande fungera som en del av ett större företag.
Exempel på strategiska affärsenheter
Företagen utvecklar SBUs för att erbjuda sina kunder dedikerad service på en specifik arena, med all infrastruktur i ett oberoende företag. Till exempel har bilfabrikanter som Ford och General Motors egna SBUs enbart ansvariga för kreditgarantier för potentiella köpare. 1933 delade VD för Panasonic företaget i tre SBU: en för tillverkning och försäljning av radioapparater, en för att skapa belysnings- och batteriprodukter och en för att utveckla syntetiska hartser och elektrotermiska produkter.
Business Division Qualities
Företag etablerar affärsavdelningar för att övervaka specifika uppgifter, utveckla specifika produkter eller hantera kunder i specifika regioner. Till skillnad från SBU: er, som arbetar på egen hand med liten inmatning från hemmakontoret, är affärsavdelningarna beroende av återkoppling från moderbolaget och har liten latitud för att göra egna regler. Denna brist på flexibilitet och självständighet kan leda till att divisioner är sårbara för ekonomiska förändringar, företagsfejl och konkurrens mellan de olika avdelningarna.
Business Division Exempel
Ett företag kan välja att dela upp i uppgiftsorienterade divisioner, vilket kan omfatta försäljning, personal, informationsteknik och redovisning. Varje division ansvarar för sina egna uppdrag, men måste rapportera sina framsteg till en central myndighet. Företaget kan också placera filialer i olika städer för att betjäna lokala kunder på dessa områden. Även om dessa kontor har en stark känsla för sina lokalsamhällen, måste de fortfarande följa direktiv från hemmakontoret.
