Självstyrda arbetsgrupper spelar en nyckelroll i organisationer som tar ett teambaserat tillvägagångssätt för att lösa problem och förbättra effektivitet och produktivitet. De skiljer sig från traditionella förvaltningsstrukturer genom att arbetstagare spelar en lika stor roll i att driva ett företag och fatta beslut som traditionellt gjorts av chefer som påverkar ett företags framgångar. Självstyrda arbetsgrupper har mer jobbtillfredsställelse och är mer produktiva. Att göra övergången till denna likvärdiga affärsmodell innebär emellertid omfattande tid, utbildning och omplacering av befintlig ledningspersonal.
Arbetstillfredsställelse
Med självstyrda lag har medarbetarna mer arbetsnöjdhet eftersom de är direkt involverade i det löpande företaget och är mer oberoende. Denna direkta engagemang hjälper dem att identifiera närmare med ett företags mål. Medarbetarna får också en känsla av tillfredsställelse från att utveckla nya beslutsfattande och problemlösningsförmåga och arbeta som en del av ett nära knit team.
Förbättrad produktivitet
Enligt "Business Week" är företag som använder självstyrda arbetsgrupper 30-50 procent mer produktiva än de med en traditionell hierarki. Detta beror på att arbetstagarna har ett större engagemang för ett företags mål när de är mer delaktiga i att bidra till att uppnå dessa mål. Att ha en större andel i resultaten säkerställer att team snabbt tar itu med en produkts problem och brister och är känsliga för kundernas behov och önskemål. Självstyrda arbetsgrupper har ett brett spektrum av färdigheter på grund av de olika bakgrunden hos enskilda medlemmar. Detta hjälper team att utveckla innovativa produkter och tjänster och att ta en kreativ inställning till problemlösning.
Omfattande utbildning
Företag som gör övergången från en traditionell förvaltningsstruktur till självstyrda arbetsgrupper måste investera lång tid och resurser för att utbilda personer i ledarskap. Träning går igenom flera steg och processen kan variera mellan två och fem år. Anställda får extra utbildning för att ge kunderna service och tillfredsställelse och måste lära sig att arbeta effektivt som en del av ett lag.
Hantera chefer
Chefer kan aktivt motstå begreppet självstyrda arbetsgrupper eftersom det gör deras roll effektivt överflödig. Organisationer kan behöva erbjuda ytterligare yrkesutbildning till chefer innan de kan omplacera dem till jobb som erbjuder samma lön och status. Ledare som omplaceras måste ha högspecialiserad teknisk utbildning om de till exempel ska omfördelas som ingenjörer eller programvarare.
