Att fastställa spårbara mål och prestationsmål är avgörande för att något företag ska lyckas. Faktum är att 80 procent av 300 småföretag som deltog i Fourth Annual Staples National Small Business Survey faktiskt enligt Inc.com inte spårade sina affärsmål och 77 procent av de 300 företagen hade inte nått den framgång som de hoppades på. Att ställa upp stora mål för dig själv eller ditt företag kan tyckas skrämmande, men det tar tid att bryta ner dem i mindre, spårbara mål hjälper dig att hålla dig på rätt väg och motiverad för att ta din verksamhet till nästa nivå.
Utvärdera nuvarande tillstånd och tidigare prestationer i ditt företag eller organisation. Diskutera om du har träffat dina mål på olika områden, där du har problem och vilka saker du verkar göra riktigt bra. Skapa en tydlig översikt över ditt nuvarande tillstånd för dina anställda eller ditt team att granska när du börjar ställa in mål för framtiden.
Samarbeta för att bestämma vilka dina fokusområden måste vara inom det närmaste året eller någon annan tidsram för att antingen återställa ditt företag till sin tidigare framgång eller gå vidare till nästa nivå. Välj om tre olika kärnfokusområden runt vilka du kan skapa dina mål. Antalet fokusområden beror på din situation och storleken på ditt lag eller företag. Tänk på att när du väljer fokusområden är mindre mer. Med färre fokusområden kan du koncentrera mer tid och energi på att uppnå framgång på dessa områden.
Översätt varje fokusområde till ett objektivt uttalande eller en mening för nästa år. Om exempelvis ett av dina fokusområden är att öka försäljningen av en produkt bland tonårsdemografiska kan ditt objektiva uttalande vara "Att öka försäljningen av produkt A bland demografiska gymnasieelever över 16 år".
Överväg objektiva uttalanden en i taget och sätt mätbara mål för var och en. Börja med ett övergripande mål, till exempel ett årligt mål, och bryt sedan det målet ner i månatliga eller veckovisa mål. På det här sättet kan du se hur bra du håller på rätt sätt för att nå dina mål, och du vet om du behöver göra en ny utvärdering.
Du kan till exempel sätta upp målet att tjäna 1 miljon dollar från att sälja produkt A till din tonårsdemografiska i slutet av året, men att uppnå det målet är inte lika enkelt som att bara dela 1 miljon dollar med 52 och sälja det beloppet per vecka. I stället måste du ange en tidsfrist för att utveckla en marknadsplan, placera din produkt på lämpliga ställen och beräkna om hur mycket pengar du kan förvänta dig att göra under de följande månaderna baserat på dina marknadsstrategier och tillväxten i popularitet av din produkt.
Skapa en lättförståd tidslinje eller kalkylblad som beskriver alla dina mål och mål för året. Gör det här dokumentet tillgängligt för alla dina anställda så att de kan följa företagets framsteg och bestämma områden där de kan bidra till att målen blir verklighet.
tips
-
Inom tidslinjen eller kalkylbladet för målen och målen, skapa förväntningar hos individer och tilldela uppgifter till var och en av dem. På detta sätt förstärker du tanken på ett lag som arbetar tillsammans och att laget består av individer som förstår att de spelar en avgörande roll för att målen och målen lyckas eller misslyckas. Detta kommer att bidra till att öka individuella prestanda.
