Ett företags ledande befattningshavare satte mål för företaget som helhet. De ser både kreativa och finansiella prestationsmål för sig själva, och för specifika avdelningar och anställda. Att ha detta ansvar kan verka som en chore först, men med noggrann planering och en flexibel strategi kan seniorledare uppnå eller överträffa sina egna mål och motivera anställda att göra detsamma. Företagsledare leder genom exempel och fastställande av bestämda prestationsmål hjälper ett företag att förbättra vinst och produktivitet.
Föremål du behöver
-
Planeringsprogram
-
Day Runner
-
Mobilapplikationer
Definiera ledande mål. Brainstorm med andra chefer och företagets movers och shakers för att bestämma långsiktiga mål för verksamheten och vilken del ledande befattningshavare kommer att spela för att uppnå dessa mål. Enligt artikeln "Hur man ställer upp affärsmål", i den 29 juni 2010-utgåvan av Inc. Magazine, identifieras långsiktiga kundservice, filantropiska, vinstbaserade och företagsutvecklingsmål. Vissa företag föredrar en femårig lång medan andra anser att kvartalsplaneringen är långsiktig.
Fokusera på de dagliga aktiviteter som behövs för att uppnå kortsiktiga mål. Varje ledande befattningshavare eller verkställande direktör har olika färdigheter att erbjuda dagligen. Försäljningsansvariga motiverar anställda och säljande tekniker som kan utövas av anställda. Senior kreativa chefer ansvarar för att godkänna konstverk, köper den bästa grafiska programvaran för att genomföra projekt, och anställa konstnärer och författare. Beskriv de metoder som varje chef kommer att använda för att uppnå dagliga och veckovisa mål.
Studiera marknadstrender. Företagsklimatet ebbs och flöder, både ekonomiskt och kreativt, och cheferna måste lära sig att anpassa hur de går för att nå mål. Om en annonsansvarig målsättning är att introducera en ny produkt till en utländsk marknad, måste han hålla sig ajour med affärsutvecklingen inom det landet och anpassa produktspecifikationerna eller tidpunkten för frigivandet, om villkoren ändras.
Använd SMART-akronymen för att tydligt ange prestationsmål. Enligt Massachusetts Institute of Technology (MIT) Human Resources Department finns det fem huvudkomponenter i vilket prestationsmål som helst. Det måste vara specifikt för en viss person och tidsram, mätbar i form av pengar eller tid, uppnås eller fastställas inom ett realistiskt prestandakriterium och tidsintervall som är relevant för det långsiktiga målet och tidsbundet inom en bestämd tidsfrist. Den första bokstaven i varje komponent stavar ordet "smart", vilket gör formeln lätt att komma ihåg.
Genomför produktivitetspåminnelser. Använd ett dagligt eller veckovis tidshanteringsschema för att spåra möten, rapportera deadlines och andra målmål. Det finns en mängd olika produkter tillgängliga, som dagplanerare, tidshanteringsprogram för datorer, mobilapplikationer och utskrivbara formulär för att hålla resultatmålen till hands under upptagna tider. Detta kommer att minska risken för att gå av kurs genom dagliga distraktioner och upptagen jobb.
