Planering är en förutsättning för att någon verksamhet ska trivas och växa. Planer ger slutligen organisationen en känsla av riktning. På grundval av lämplig planering bestämmer innehavaren (s) den bransch som de måste komma in på, vilken teknik de ska använda och produktionsnivåerna. Det finns flera typer av företagsplanering som vanligtvis används i ett företag.
Initieringsplaner
Dessa kallas också "Start-Up Plans" och ritas av företagaren när han håller på att våga sig in i verksamheten. Han gör en sammanfattning av vad han tänker göra, vilka är hans mål och ambitioner för företaget. Denna plan hjälper honom att utvärdera lönsamheten för den avsedda verksamheten. När han bestämmer sig för att fortsätta med verksamheten, redogör han för vilka produkter han skulle tillverka, hans ekonomi och sitt anställdsteam. Han redogör för sina avsedda försäljnings- och vinstprognoser för nästa år.
Strategiska planer
När verksamheten har påbörjats gör ledningen strategiska planer. Dessa planer hjälper företaget att fördela sina resurser optimalt. Planerna utvärderar för och nackdelar med att välja en metod för fördelning över en annan. Företaget sätter uppnåliga mål och mål för sig själv. Senare mäts prestationen utifrån dessa mål.
Tillväxtplaner
Dessa planer görs när organisationen har en uppfattning om att diversifiera till nya handelsområden. Dessa planer hjälper organisationen att utvärdera sina strategier, finanser och resurser och mål före starten av det nya företaget.
Finansiella planer
Som namnet antyder görs dessa planer för att analysera hur bäst organisationen måste utnyttja sina pengar. Dessa planer hjälper organisationen att bestämma om de måste skaffa lån från marknaden eller utfärda ytterligare kapital för att samla in pengar. Företaget kan också utvärdera vad alla investeringar det måste göra idag för maximal lönsamhet.
Mänskliga resursplaner
Dessa planer hjälper företaget att fördela sin arbetskraft på det mest idealiska sättet. Företaget kontrasterar de färdigheter som krävs för jobbet och kompetensen hos sina medarbetare. Det är då möjligt att distribuera arbetskraften mest perfekt.
Interna planer
Dessa planer är specifika för varje avdelning i organisationen. Dessa kallas också avdelningsplaner. Avdelningen fastställer mål och tidslinjer för var och en av sina underordnade.
