Human Resource Development är en organisations ramar för att förbättra och utveckla sitt humankapital. Denna ram omfattar all utbildning, karriärutveckling, utvärderingsåterkoppling eller undervisningsstöd som underlättar kontinuerlig förbättring av anställda. alla dessa utvecklingsinsatser kan vara lika formella som klassrumsutbildning eller så informell som ständig kommunikation och coaching mellan handledare och underordnad.
Betydelse
Det avsedda syftet med mänskliga resursutvecklingsinsatserna är att få en konkurrensfördel på marknaden genom en överlägsen personalstyrka. En organisations personalstyrka är den mest inflytelserika och värdefulla tillgången mot att uppnå företagets kortsiktiga och långsiktiga mål.
fördelar
Human Resource Development fokuserar på att förbättra medarbetarnas kunskaper, färdigheter och förmågor. Metoder för HRD kan fokusera på att undervisa den nödvändiga kunskapen för att lyckas på jobbet, mer specifika förmågor som hjälper till att utföra någon uppgift eller ansvar eller personliga och organisatoriska färdigheter som förbättrar kommunikationen och effektiviteten i organisationen.
metoder
De vanligaste metoderna för mänsklig resursutveckling är utbildning och utveckling, prestationsbedömningar, organisationsutveckling och karriärutveckling. Enligt Robert Rouda och Mitchell Kusy Jr., medförfattare till "Utveckling av personal: Utöver utbildning" inkluderar utbildnings- och utvecklingsmetoder alla aktiviteter som hjälper medarbetare att "förvärva kunskaper, utveckla kompetenser och färdigheter och anta beteenden som förbättrar prestanda i nuvarande jobb ". Prestationsbedömningar försöker att bedöma anställdas ansträngningar objektivt och ge användbar feedback som syftar till förbättringar. Organisationsutvecklingsmetoder omfattar teambyggande aktiviteter, program för att förbättra kvaliteten på arbetslivet, organisatoriska omstruktureringar och / eller belöningssystemförbättringar. Karriärutveckling består av alla aktiviteter eller program som är avsedda för karriärplanering mellan anställda, chefer och organisationen, såsom undervisningsstöd.
Genomförande
Genomförandeprocessen för mänskliga resursutvecklingsaktiviteter och insatser måste noggrant kartläggas. Den första etappen av processen är att bedöma organisationens behov från sina anställda och vilka områden deras anställda kan använda för att bättre kunna betjäna företagets behov. Nästa steg är att utforma programmet Human Resource Development med de avsedda fördelarna, som lärandemål, beteendeförändringar och prestandaförbättringar i åtanke. Den sista aspekten av genomförandet av programmet för mänskliga resurser är den pågående forskningen, övervakningen och utvärderingen av anställnings- och utvecklingsprogrammet.
överväganden
Human Resource Development har tagit en större roll i dagens affärsmiljö på grund av den nuvarande marknadsplatsens ständigt föränderliga natur. Organisationer behöver sina anställda att anpassa sig till dessa förändringar - oavsett om de är globala ekonomiska förändringar, tekniska förändringar, kulturella förändringar eller demografiska förändringar - genom att lära sig nya färdigheter och utveckla nya förmågor.
