Ursprungen av mager förvaltning, som är allmänt funnen i hela näringslivet, kom från ett enkelt koncept. Kärnfilosofin bakom lean är att kunderna inte betalar för misstag eller avfall men värde. Som sådant måste företagen öka värdet av sina produkter eller tjänster för att maximera vinsten. Lean management ger möjlighet att öka värdet och främja kontinuerlig förbättring.
Betydelse
Genomförande mager förvaltning möjliggör för ett företag att skapa en känsla av riktning och skapa företagsmål. Genom att implementera mager system kan ett företag eliminera processer som inte ger värde och spårförbättringar via en uppsättning pålitliga mätvärden. Denna form av ledning gör det möjligt för företagsledare att få en tydlig bild av vad som fungerar rätt för företaget och vilka områden som behöver förändras.
Tusentals tillverkare är lönsamma även under lågkonjunkturen genom att använda magera principer för att bli mer kostnadseffektiva. Lean management har visat sig vara en effektiv komponent för att upprätthålla ett företags känsla av ekonomisk lönsamhet, även under svåra ekonomiska tider.
Fungera
Lean management eliminerar avfall genom att undersöka processer och sträva efter kontinuerlig förbättring. Fem inneboende principer är inblandade i genomförandet av magerteknik: identifierande värde, värde-ström kartläggning, skapa flöde, etablera drag och sökande perfektion.
Personalen från en rad olika avdelningar samlas ofta för att undersöka en enda process. Detta möjliggör ett brett spektrum av perspektiv och hjälper till att förhindra "det här är det sätt som alltid har gjorts" tänkesätt.
fördelar
Lean-tillverkning kan bidra till att eliminera fel. En del av processen med att effektivisera produktionen innebär att man använder mer "pull" än "push". Det innebär att senare produktionssteg dikterar vad som händer i tidigare, i stället för vice versa.
Utan att använda magert kan ett företag generera tusen bitar i ett tidigt skede, och sedan försöka skjuta dem genom sitt system.När detta händer kan ett defekt bearbetningssteg kanske inte upptäckas förrän efter de tusen bitarna har producerats. I ett magert system är det dock möjligt att upptäcka felaktigt material tidigare och sedan stoppa produktionen och åtgärda problemet.
överväganden
Det rådande temat för magert hantering är bortskaffande av avfall, vilket först kräver identifiering av områden där slöseriösa åtgärder uppstår. Det finns många potentiella avfall, inklusive överproduktion, lager, extra bearbetningssteg, rörelse, defekter, väntan och transport. Medarbetare som är involverade i magert ledning måste undersöka processer och leta efter exempel på dessa.
effekter
Lean tänkande har flyttat bortom tillverkningsvärlden och används nu av chefer inom en rad olika discipliner. Lean management kan nu hittas inom områden som konstruktion, hälso- och sjukvård, regering och underhåll. Företagen i dessa branscher som implementerar lean filosofi hittar ökad medvetenhet om avfall. Effektivitet blir en högsta prioritet och bidrar till att maximera vinsten eller minska kostnaderna.
Metrik
En viktig del av mager hantering är att utveckla en uppsättning mätvärden med vilka medarbetare kan dokumentera sin prestation. Metrics används i affärer för att identifiera trender och spela framsteg mot det ultimata målet att eliminera avfall. De är också nödvändiga för att främja ett litet system för alla anställda och ge en känsla av syfte och stolthet för avdelningar. Företag kan använda mätvärden som underlag för utfärdande av bonusutbetalningar, och detta uppmuntrar anställda att vara medveten om avfall.
