Vissa styrnings- och ledarskapsstrategier är effektiva över hela linjen i företag, ideella, samhälls-, frivilliga och statliga organisationer. Särskilda strategier finns för specifika ändamål, såsom klassrumsförvaltning, IT-hantering och ideell ledning, men chefer kan skräddarsy många av principerna för att passa olika situationer.
Skapa ledarskapsgrupper
Enligt Rosabeth Moss Kanter från Harvard Business School, "Ledare kommer ofta i par, trios och kvartetter som fungerar som en enhet i anda även om en av dem har slutlig myndighet i lag." Ledare hittar de bästa människorna, träna och förbereda dem noga, placera dem i lämpliga positioner och lämna dem spelplanen. Vid denna tidpunkt är framgång upp till spelarna på fältet. När förtroende och lojalitet finns på ett ledarskap, kommer fler innovationer fram, fler projekt lanseras och mer arbete görs.
Undvik arbetstagarens utbrändhet
När utmattad personal brinner ut från stress eller överarbete, lider hela projektet. Kathleen O'Connor, ägare till O'Connor Success System, föreslår tre strategier för att undvika utbrändhet av arbetstagare. Först begränsa eller avskaffa fredagsmöten och låta anställda starta sina helger utan arbetsrelaterade ansvarsområden. För det andra undviker rese helger och begränsar anställdas nätter hemifrån. Tredje, begränsa tekniska "tethers" till jobbet.Personalen borde inte känna ett tryck för att kontrollera röstbrevlådan, e-post eller personsökare, eller svara på annat än akutkommunikation.
Håll samtalet öppet
Ledare modellerar lojalitet mot laget genom att välkomna diskussion och respektfull meningsskiljaktighet och genom att ta feedback från sina anhängare på allvar. De visar en vilja att ta hänsyn till andra åsikter genom att tillåta öppet samtal och genom att överväga alla lämpliga synpunkter. Att hålla samtalet öppet är inte bara en demonstration av solidaritet. Cheferna har nytta av hörselperspektiv och feedback, liksom att bli utsatt för ny information.
Tänk i förväg
Effektiva chefer, som bra schackspelare, lär sig att förutse problem och möjligheter, göra utsläpp för det oväntade och förstå konsekvenserna av handlingar. Baserat på tidigare erfarenhet, inmatning av kollegor, faktiska variabler och observationer om svar och reaktioner från andra, försöker de att tänka två eller tre rör sig framåt.
Kommunicera klart
Ledare skapar lag för framgång eller misslyckande med hur effektivt de har artikulerade mål, prioriteringar, standarder och förväntningar. Chefer måste hålla sig ansvariga för huruvida människor kan möta förväntningarna och se till att lagmedlemmar aldrig utsätts för förnedring när de begär förtydligande eller uttrycker giltiga bekymmer.
Top-Down / Bottom-Up
I en snabbt föränderlig ekonomi måste företagsledare balansera topp-down och bottom-up strategier för att maximera sin potential för tillväxt. I top-down-system kommunicerar cheferna med riktlinjer, information, planer, mål och förväntningar till lägre nivåer som förväntas implementera eller uppnå dem. Svagheten i detta tillvägagångssätt är att mörk kommunikation kommer att erkänna möjligheten att misslyckas. Styrkan, om topp-down-strategin utförs effektivt, är tydlighet i vision och styrning av riktning. I bottom-up-system deltar lagmedlemmar i alla led i hanteringsprocessen, vilket leder till snabbare svar på förändrade förhållanden och införlivande av mer information.
