Strategiska initiativ involverar processen med företagsplanering, utformningen av långsiktiga mål som syftar till att förbättra ett företag. Operativa initiativ är mer specifika, vilket leder till specifika operativa förändringar i ett företag som genomför en process. Strategiska initiativ kommer först, varigenom ett företag sätter sina mål och utformar sina mål. Företagen skapar sedan sina verksamhetsmål och utformar specifika steg som leder ett företag till slutförandet av sina strategiska initiativ.
Strategic Foundation
Ditt företag finner sina strategiska initiativ på sina övergripande mål och mål. Företagen granskar sina strategiska initiativ inom ramen för företagets idealer och motivationer. Strategiska initiativ ger en ram för verksamhetsinitiativ. Exempelvis kan ditt företags strategiska initiativ vara att stärka och förbättra dina elektroniska forsknings- och utvecklingsprogram för att vara konkurrenskraftig med andra företag inom ditt område. Medan den allmänna tanken att förbättra forskning och utveckling är ett positivt mål ger det inte någon vägledande vägledning mot hur befästningen och förbättringarna kommer att genomföras.
Operationsstiftelsen
Grunden för ditt företags operativa initiativ är de strategiska initiativen. När ett strategiskt initiativ bildats skapar du operativa initiativ som beskriver exakt hur ett strategiskt mål ska genomföras. Operativa initiativ har specifika mål inbyggda, vilket ger ett mål-till-målperspektiv på en fråga. Som ett exempel kan ditt operativa initiativ vara att anställa 15 fler forsknings- och utvecklingsansatte, förbättra forsknings- och utvecklingsbudgeten med 25 procent och börja arbeta på fyra nya projekt inom en tvåmånadersperiod. Varje specifikt mål är ett operativt mål, vilket ger ett tydligt perspektiv för när du når varje mål.
Strategisk klarhet
Strategiska initiativ är nödvändigtvis vaga, även om anställda arbetar för att minska dessa förslag vaga. Tyvärr gör de stegvisa återkrävningarna, planeringsproblemen och situationsbehoven hos varje mål det omöjligt att exakt förutsäga behoven hos ett initiativ. Som ett resultat förstår människor att strategiska initiativ är riktlinjer, flexibla för senare revision om ett mål behöver ändras. Du kan till exempel lära dig att din nuvarande budget inte kan bibehålla tillväxtnivån i ditt forskning och utvecklingskontor som du tänkte och du skulle kunna tvingas antingen ta pengarna från en annan avdelning eller acceptera en minskad forsknings- och utvecklingsexpansion.
Operativ klarhet
Företagen bygger verksamhetsinitiativ kring specifika och tydliga mål, med tydliga tidtabeller som är etablerade för att styra processen. Varje mål har en viss tidsfrist, och även om det är nödvändigt med en revision är risken för allvarlig revision mindre sannolik. Som ett exempel, om ditt ansvar är att anställa de 15 nya forskaransatte och du bara har 10, kan du förlänga deadline och ge dig mer tid. De revisioner som utförts i operativet är mindre allvarliga eftersom de personer som sätter driftsmålen arbetar närmare genomförandet och är mer medvetna om kraven för varje steg.
