Ständigt uppfriskande ditt företag med nya och innovativa idéer kan hålla medarbetarna motiverade och hjälpa ditt företag att hålla sig konkurrenskraftiga.Arbeta från toppen ner, med chefer och chefer på hög nivå, så att medarbetarna vet att det inte finns några dåliga idéer. Skapa en arbetsmiljö där alla förslag, bidrag och initiativ är välkomna från anställda på alla nivåer i företaget.
Bjud in personalinsats
Utveckla en ram där medarbetare uppmuntras att dela idéer, bidra till beslutsfattande och tänka självständigt. Värdeinställningar där medarbetare från alla avdelningar i din verksamhet uppmanas att bidra med förslag och dela teorier och tankar om nya tillvägagångssätt. Upprätta medarbetarkommittéer för att utforska och vet de bästa nya idéerna för vidare prospektering.
Erbjudande incitament
Belöna anställda för deras ansträngningar genom att erbjuda incitament för dem som kommer med nya idéer eller innovativa åtgärder som hjälper företaget. Till exempel bidrar en kontantbonus till den bästa kostnadsreduceringsideen av en anställd eller bonusens semestertid för den anställde som kommer fram till ett sätt att lösa ett pressande problem eller problem. Detta inbjuder till konkurrens och gör medarbetarna värda.
Ge positiv feedback
Allmänt erkänna och ge krediter till anställda som bidrar med nya och innovativa idéer. Personal som är erkända för sina ansträngningar är mer benägna att bidra i framtiden och känner att de är en del av arbetsplatslaget. Å andra sidan kan chefer som tar betalt för personalarbete incitament till ånger bland ledarna och skapa en miljö där anställda ser lite eller inget värde i att bidra mer än de måste.
Låt anställda springa
Låt medarbetarna ta äganderätt till sina idéer och förslag. Om en kundservicerepresentant till exempel rekommenderar en ny idé för att behandla kundklagomål och vill ta upp en arbetsgrupp för att ta itu med det, ge den anställde äganderätten till projektet. Detta gör det möjligt för medarbetare att utvecklas professionellt, skapar en känsla av lojalitet bland arbetstagare och uppmuntrar till pågående bidrag.
Uppmuntra oberoende tänkande
Ge medarbetarna en viss grad av självständighet över hur projekten närmar sig och produktprodukt produceras. Mikrohanterande anställda kan kväva initiativ eller hämma ny idéuppbyggnad. I stället uppmuntra medarbetare att kommunicera med chefer och rösta sina frågor och problem med kunskapen om att alla insatser uppskattas och tas på allvar.
