En global chef står inför många utmaningar när det gäller att utveckla anställda. Hon måste uppmuntra och utveckla talanger av arbetare i olika länder. Eftersom hennes arbetare tillhör olika kulturer och har olika behov, måste hon tillhandahålla så många verktyg som möjligt. Hennes jobb är att använda kreativa metoder för att hjälpa sina arbetare att lösa operativa utmaningar på sina respektive marknader.
Vanliga mål
En strategisk utmaning är hur man utvecklar företaget genom en central strategi. Till exempel kan en chef försöka tillämpa en marknadsföringsstrategi som fungerar i Japan på den kanadensiska marknaden. Även om arbetare i Japan kan samarbeta med arbetstagare i Kanada, kanske samma marknadsstrategi inte fungerar. Japanska konsumenter kan skilja sig markant från kanadensiska konsumenter på en viss marknad. I den här situationen måste olika delar av företaget under en global chef använda alla metoder som krävs för att uppnå företagets centrala marknadsmål.
Global samarbete
Det räcker inte att organisera människor i internationella eller regionala projektgrupper så att de kan utveckla strategisk inriktning för företaget eller ens dela operativa strategier. En chef måste hitta sätt att få människor i alla delar av världen att samarbeta genom att bryta ner geografiska gränser. Utan att dela idéer i en kreativ och stödjande miljö, även om det här sker i den virtuella världen, kan en global chef inte hjälpa det globala företaget med framgång att hantera utmaningar på sina olika marknader.
Hållbar affärsstrategi
En global chef måste organisera medarbetarnas talanger för att skapa en hållbar konkurrensfördel. Ett företag utvecklar först en affärsstrategi som fungerar så att den kan ge samma produkt till människor runt om i världen. Utmaningen är att utveckla framgångsrika affärsmetoder som kommer att hålla kostnaderna för att producera en produkt i linje och hjälpa företaget att behålla sin konkurrensfördel.
Kärnkompetenser
En global chef måste också hjälpa ett företag att möta operativa utmaningar förknippade med att behålla kärnkompetenser. Dessa är strategiskt utvecklade kompetenser som ger den en fördel på varje marknad. Om dessa kompetenser försvagas över tiden kommer ett företag att förlora en del av sin marknadsandel till konkurrenterna. Ett sätt som en chef gör det här är att hjälpa företaget att skydda sin kunskap om hur man arbetar och för att skydda denna kunskap från att delas med konkurrenter.
