Grunderna
Den strategiska ledningsprocessen är viktig för att skapa företagets uppdrag, mål och rutiner. Den strategiska förvaltningsplanen skapar typiskt riktning och ledning till de anställda, fastställer mätbara mål och tidslinjer och anger uppgifter för all personal. Marknads- och försäljningsutskrifter ingår i den strategiska planen samt planer på att granska prestationerna för varje avdelning.
Uppdrag
Uppdraget är ett företags främsta orsak till befintliga. Det ska tydligt definiera företagets mål och syften. Upprättandet av uppdraget är första fasen i strategisk ledningsprocess. allt annat arbete med att formulera den strategiska planen kommer ut ur kärnuppdraget. Företagets mål bör formuleras när uppdraget är definierat. Målen inkluderar finansiella förväntningar som projektförsäljning, vinstmarginaler, kundattraktion och retentions- och utgiftsparametrar. Mål som definieras i den strategiska planeringsprocessen bör vara mätbara. tidtabeller ska upprättas för att se över varje aspekt av målen.
Analys
När målen har upprättats kan strategisk ledningsplaneringsteam gå in i informationssamlingsfasen. Framgångsrika strategiska planeringsprocesser ger medarbetare och konsulter möjlighet att lägga in insatser i varje fas i planen. Försäljnings- och marknadsföringsgrupper ger information om det nuvarande landskapet där företaget är verksamt. Mänskliga resurschefer tillhandahåller statistik om retention, hälsovårdskostnader och utvärderingar av anställdas prestationer. En extern konsult kan medföra marknadsundersökningar och konkurrenskraftig information för att ge en helhetsbild av den nuvarande affärsmiljön. Eftersom all information presenteras måste strategiska ledningsgruppen analysera rapporterna och klassificera företagets styrkor och svagheter för att utforma en slutlig strategisk plan.
Planen
Planer kan formuleras när all information är tillgänglig. Reklam- och marknadsstrategier kan identifieras och genomföras. Nedskärningar och kostnadsbesparingsåtgärder kan införas för att få vinstmarginaler i linje med företagets mål. Nya tjänster och produkter kan utvecklas för att utnyttja nischmarknader som visar löftet. Alla möjligheter att öka intäkterna bör undersökas och definieras eller kasseras, och ledarskap ska införas för att genomföra de olika strategierna. Ledare måste ges tidslinjer, förväntningar, budgetparametrar och auktoritet.
Recension
Alla strategiska förvaltningsplaner måste ha kontroller och regelbundna recensioner inbyggda i processen. Ändringar ska göras efter behov efter varje översynsstadium. Rapporteringsfrister bör respekteras och återkoppling ska regelbundet presenteras för de olika intressenterna. Det strategiska planeringsgruppen bör sammanträda årligen för att se över hela den strategiska planeringsprocessen. Företagsklimat, marknadstrender och tekniska framsteg kräver en aktuell och regelbunden uppdaterad strategisk planering för att göra det möjligt för ett företag att vara konkurrenskraftigt och framgångsrikt.
