För att lyckas måste företagen ha en väldefinierad strategi för att utnyttja sina interna styrkor och utnyttja möjligheter på marknaden. De två gemensamma metoderna för att fastställa strategier är strategisk förvaltning och strategisk planering. Dessa två metoder är relaterade men olika; de kan orsaka konflikter men kan, om de används ordentligt, också fungera tillsammans.
Strategisk ledning
Strategisk ledning är företagets toppnivåhantering av sina mål och mål. Strategisk förvaltning utförs vanligtvis av chefer som utvecklar specifika strategier för att förbättra företagets prestanda.Enligt ledande affärslärare och professor i professionshögskolan i Harvard, Michael E. Porter, finns det tre generiska strategier som ett företag kan använda: kostnadsledning, differentiering och marknadssegmentering. Chefer utvecklar strategier som för det mesta passar in i en av dessa breda strategier.
Strategisk planering
Strategisk planering är en annan process för att utveckla ett företags strategiska mål. Till skillnad från strategisk ledning, som genererar strategier från toppen ner, fungerar strategisk planering från botten upp. I stället för chefer, utvecklar specialiserade strategiska planerare företagets strategier inom det strategiska planeringssystemet. Till skillnad från strategisk förvaltning, som endast handlar om hela strategier, används strategisk planering för att utveckla ett brett spektrum av strategier, bland annat marknadsstrategier, strategier för produktutveckling och finansieringsstrategier. Beroende på vilken typ av strategi som planerare utvecklar, kommer de att arbeta med olika medlemmar av organisationen. Om de till exempel utvecklar en marknadsstrategi kommer de att konsultera personer i marknadsavdelningen, men om de bildar en ny produktutvecklingsstrategi kommer de att arbeta nära forsknings- och utvecklingsavdelningen.
Konflikt
Strategisk ledning fokuserar på att ge styrka till toppledningen. Strategisk planering begränsar dock kraften hos toppchefer genom att de följer en plan som de kan påverka men kan inte styra. Inte överraskande orsakar det ofta konflikter inom ett företag. Strategisk planering misslyckas helt enkelt helt enkelt eftersom högsta ledningen inte ger det tillräckligt stöd. Anledningen till detta är, enligt affärsforskaren Henry Mintzberg, att strategisk planering ofta inte stöder toppledningsgruppen och dess strategiska ledningsmål.
Lösa konflikter
Även om en grundläggande konflikt kan uppstå mellan strategisk förvaltning och strategisk planering, är det möjligt att lösa detta problem. Enligt Mintzberg bör strategiska planer stödja förvaltningen. Om de gör det, kommer cheferna vara benägna att stödja strategiska planer. Strategiska planerare bör därför noga överväga vad toppledningen vill uppnå genom strategisk ledning. Genom att införliva dessa mål och involvera toppledningen i den strategiska planeringsprocessen kan strategisk förvaltning och strategisk planering fungera tillsammans.
