Du har ett jobb som arbetar långa timmar och du vill prova något annat. Varför inte använda dina färdigheter för att starta ditt eget företag? Det kan vara en bra idé, men du borde titta bättre och göra en branschanalys först. De vanligaste metoderna för att utföra en branschanalys är: PEST-analys, SWOT-analys och granskning av Porter's Five Forces.
tips
-
En branschanalys hjälper företagsledare att förstå företagens position i förhållande till konkurrenter på samma marknad, identifiera möjligheter och fokusera sina resurser på sätt att utveckla konkurrensfördelar.
Gör en PEST-analys
En PEST-analys undersöker de politiska, ekonomiska, sociala och tekniska faktorerna på en marknad.
- Politisk: Först kan det vara irrelevant att undersöka politik på en marknad för att starta ett litet företag. Men det är inte. Politiska vindar och trender kan påverka bestämmelser som kan göra det svårt att starta ett nytt företag och hindra tillväxten.
- Ekonomisk: Är det här en bra tid att starta ett nytt företag? Rör ekonomin upp eller ner? Det är mycket bättre att simma med en stigande tidvatten än att bekämpa en downdraft.
- Social: Konsumenternas önskningar och önskningar förändras ständigt. Är socio-kulturella trender som arbetar till förmån för ditt företag? Vad sägs om demografiska potentiella kunder för ditt företag? Använd branschrapporter från branschorganisationer för att hitta denna information.
- Teknologi: Ett företag kan inte överleva utan att hålla sig uppdaterad med den senaste tekniken. Din tävling kommer säkert att använda de mest innovativa teknologierna för sina företag, och du måste möta dem för att konkurrera och stanna i loppet.
Utför en SWOT-analys
En SWOT-analys undersöker styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
- styrkor: När du undersöker branschstrukturen i din tävling, vilka styrkor har du och de gör det inte. Hur kan du sätta dig ifrån varandra?
- svagheter: Utse inte detta. Var ärlig och identifiera dina svagheter. Gör sedan planer på att kompensera dem.
- möjligheter: Leta efter öppningar på marknaden. Identifiera situationer som du kan utnyttja för att få fotfäste på marknaden och göra det lönsamt.
- hot: Vilka är de hinder du kommer att möta när du startar ditt företag? Vad är din tävling som gör att du inte kan? Har du tillräckligt med kapital för att stödja verksamheten tills det är lönsamt?
Analysera Porters fem krafter
Porter's Five Forces är en av de mest framstående metoderna för branschanalys:
- Intensiv konkurrens: Hur många konkurrenter finns redan på marknaden, och hur starka är de? Självklart är möjligheten till framgång bättre när tävlingen är tunn och svag.
- Leverantörernas förhandlingskraft: Leverantörer är alltid på utkik efter chansen att öka priserna. Kan ditt företag hitta flera leverantörer? Ju fler val du har desto lättare är det att byta när en leverantör försöker klämma dig med högre priser.
- Köparens förhandlingskraft: Kunderna kommer alltid att förhandla om lägre priser. Stora köpare kommer att använda sin styrka för att få lägre priser. Att ha en större kundbas kommer att bidra till att minska risken.
- Hot mot substitution: Hur enkelt är det för dina kunder att hitta ersättare för dina produkter? Substitutionsförmåga kan sätta pris på priser när kunderna har fler valmöjligheter.
- Hot mot potentiella nya aktörer: Svårigheten att nya konkurrenter går in på marknaden kan vara både bra och dåliga. Om det är svårt för dig att komma igång, kommer det att vara avskräckande för andra att komma in.
Att ha egen verksamhet har många fördelar. Men det kräver hårt arbete och noggrann planering.Att genomföra en branschanalys är en viktig process för att starta ett företag och förbättra oddsen för att ha ett framgångsrikt och lönsamt företag. En branschanalys kan också vara ett användbart verktyg för etablerade företag som vill vara konkurrenskraftiga.
