Många organisationer idag kräver att anställda fastställer personliga mål som analyseras i resultatöversynen. Organisationer genomför regelbundet prestanda, vanligtvis i slutet av året, för att bestämma anställdas ersättning eller andra belöningar. Personliga mål måste ställas in för att möta individens individuella behov samtidigt som de direkt anpassas till företagets långsiktiga mål. De prestationsmål som en anställd ställer idag kommer att avgöra åtminstone en del av hans framtida ersättning.
Identifiera de prestationsområden som du behöver utveckla under året genom att titta på den feedback du kanske har fått från dina chefer eller handledare tidigare. Det här är en lista över möjliga prestanda luckor som du behöver fylla över tiden. Alla anställda behöver förbättra sin prestation och potential. Det betyder inte att du behöver leta efter brister. Tanken är att leta efter utvecklingsområden utan att du ser ut som en dålig artister. Om du till exempel är en gruppledare kan du behöva observera ledande befattningshavare för att bättre lära sig teamhanteringens konst.
Dela utvecklingsmöjligheter i handlingar och alternativ som för närvarande inte kan uppnås. Inte alla prestationsområden kan utvecklas inom ett år. Identifiera därför de viktigaste områdena för professionell utveckling från de handlingsbara områdena.
Ange de utbildningsmöjligheter som finns tillgängliga för anställda i ditt företag genom personal eller genom att konsultera din chef. Bestäm vilken träning som bäst passar din position. Se till att du väljer minst en träningsmöjlighet varje år för att kvalificera dig för eventuella bonusar eller kampanjer.
Diskutera de personliga mål som du angav i steg 2 och 3 med din chef och hitta ett sätt att uppfylla dina personliga mål utan att äventyra målen för din organisation.
Uppnå ett avtal med din chef om de professionella utvecklingsmålen du har ställt för nästa år. Dina mål kommer bara att uppnås om din chef stöder dem och är övertygade om att du kan uppfylla dem.
