Management skills tillämpas på nästan alla aspekter av livet, från att köra ett hushåll för att driva en multimillion dollar verksamhet. Förvaltningen kan delas upp i två kategorier: Mikromanagement och Macromanagement. Medan man kan vara mer affektiv i ett visst fält än det andra, har både micromanaging och macromanaging sina fördelar och fallgropar.
micromanaging
Ordet "mikro" härstammar från det grekiska ordet som betyder liten. När det gäller ledningen är det här chefen tar en nära och aktiv roll i att hantera affärsaffärerna. Underordnade eller anställda följs noga och chefen sätter takten och kontrollerar alla aspekter av ett uppdrag.
Macromanaging
"Makro" kommer från det grekiska ordet för stort. Frederick Keller definierade macromanaging som fastställande av affärspolitik, bestämning av strategi och organisationshantering. En makromanager delegerar ansvar till underordnade.
Micromanaging Fördelar och nackdelar
"Micromanager" används ofta som en nedsättande term. I näringslivet kan en mikromanager ses som dömande, kontrollerande eller till och med diktatorisk. I dessa fall förskjuter mikromanagers antingen mycket litet arbete till underordnade eller är alltför kritiska för varje detalj i ett projekt. Arbetstagare i den här situationen kan börja känna avskyvärda och till och med lös motivation. Micromanaging kan också vara ett fördelaktigt verktyg för att starta ett nytt företag och utbilda nya anställda. När ett företag öppnas först kommer det att vara chefens ansvar att upprätta förfaranden och protokoll för allt från plats och kontorsmaterial till anställningsprocessen och projektbelastningen. I sådana fall är micromanager sannolikt affärsägaren.
Macromanaging Fördelar och nackdelar
Macromanagement är helt enkelt "hantera cheferna". En makromanager bestämmer vilka projekt som behöver göras, anger önskat resultat och delegerar ansvar till underordnade. Macromanagers fungerar som allmänna övervakare. De är starka beroende av dem som tilldelas ett projekt för att slutföra det enligt standarder och protokoll, men de bidrar väldigt lite. Macromanagement anses vara effektivare för anställda högre upp i ett företag. Mindre tid spenderas hantering den dagliga verksamheten och mer tid spenderas på att utveckla nya strategier.Ett stort fall av makromanaging är bristen på verkligt engagemang i ett specifikt projekt. Ofta, om ett problem uppstår, kommer en makromanager inte veta om det förrän det blir allvarligt. Detta kan leda till missade deadlines, lägga till i budgeten och kan till och med skapa juridiska problem för företaget.
