En arbetsgivare kommer att utföra en prövningsbedömning med nya anställningar under de första månaderna före permanent arbete eller uppsägning. Arbetsgivaren fyller i en bedömningsformulär för bedömning av prövning: En utvärdering om arbetstagarens arbetsuppgifter som består av arbetskvalitet, attityd och beteendeförhållande med andra anställda tillsammans med andra faktorer beroende på vilken typ av uppgifter som utförs.
Ange den grundläggande formulärinformationen som anställarens namn, datum och jobbposition. Skriv i namnet på bedömaren som utförde utvärderingen. Om det här är en utvärdering av ansikte mot ansikte, planera en tid som är bekväm att möta men inom den tidsram som krävs för bedömningen.
Markera rutan om provtagningsbedömningen gäller en 30-dagars, 60-dagars, 90-dagars eller 180-dagars utvärdering (beroende på typ av jobb och krav). Markera rutan om det här är en årlig utvärderingsrapport eller en särskild bedömning avseende en kampanj.
Markera rutorna där arbetstagaren har uppfyllt arbetskraven, kvalitet, prestanda, inställning och mål. Lämna tomma rutorna där arbetstagaren inte har uppfyllt de nödvändiga faktorerna. Om formuläret ger en betygsskala på en till fem, fem som anger ett tillfredsställande betyg och en som medför dålig kvalitet, ange betyg för varje avsnitt om arbetsuppgifter.
Ge ytterligare kommentarer till varje avsnitt om arbetstagarens arbetsbedömning (om tillämpligt). Ge råd om hur medarbetaren kan förbättra eller oroa sig över arbetets kvalitet. Tillåt för beröm om arbetstagaren har överträffat förväntningarna för att förbättra sin kontorsmoral.
Ange i den tillgängliga rutan (beroende på vilken typ av blankett som används) om arbetstagaren har uppfyllt alla förväntningar på arbetsuppgifter. Skriv om arbetstagaren inte har uppfyllt förväntningarna och lugnt förklara skälen.
Skriv testprovformuläret tillsammans med datumet. Se till att medarbetaren ger sin signatur. Ge kopior till personalavdelningen.
tips
-
Tillåt tid för arbetstagaren att ge feedback om eventuella problem angående arbetspositionen. Ett tillfälle kan uppstå för att ta reda på att arbetstagarens jobbprestation kan ha påverkats av en utomstående faktor som inte är hans kontroll: överbelastad arbetsplan, orimliga tidsfrister och tidsbegränsningar. Medarbetaråterkoppling möjliggör eventuell rättelse av problemet som kommer att förbättras när det gäller framtida arbetsprestanda och kontor.
Varning
Skapa inte en spänd situation vid mötet. En avslappnad atmosfär bör göra det möjligt för den utvärderade medarbetaren att känna att han får en rättvis bedömning utan att ha en defensiv attityd om en negativ faktor i rapporten uppstår. Ändå upprätthålla en auktoritativ närvaro utan en sådan avslappnad attityd där arbetstagaren kanske försöker ändra vissa aspekter av utvärderingen. Hitta en jämn balans under mötet: auktoritativ men ändå förståelse.
