Personalplanering, struktur och organisation är alla viktiga för att hantera humankapitalet - eller mänskliga resurser - den mest värdefulla tillgången i en organisation. Att jämföra HR och affärsmål, hantera talang, förbättra medarbetarnas engagemang och samarbeta med ledande befattningshavare är flera viktiga komponenter i HR-ledningen.
Affärs- och HR-anpassning
Justering av personalresurser med affärsfilosofi är en av de viktigaste aspekterna av personalhantering. En organisations filosofi, uppdrag och värderingar genomtränger hela företaget - inte bara de som deltar i mötena i styrelserummet. Därför stöder personalförvaltningen värderingar som att anta rättvisa anställningsförfaranden, erkänna hårt arbete och ansträngningar, motivera högpresterande medarbetare och utveckla kompetens och talang hos anställda som visar löften och demonstrerar lämplighet. Ledare för mänskliga resurser har kontroll över huruvida anställda lyckas och därmed förmågan för en organisation att bli en arbetsgivare av val.
Talent Management
Talenthantering är ett sätt att kollektivt beskriva rekrytering, urval, behållning och befordran av anställda. Mänskligt kapital är den viktigaste aspekten av något företag och dess personalavdelning. Mänskligt kapital representerar de resurser som ett företag har tillgång till för att uppnå affärsmål, såsom produktivitet, kvalitet och utbud av produkter och tjänster som erbjuds, arbetsplatssäkerhet och framför allt lönsamhet. Personal personal anställer kvalificerade sökande, bestämmer vilka kandidater som passar bäst för specifika roller, ger professionella utvecklingsmöjligheter och utvärderar personal.
Medarbetarnas engagemang
För vissa är termen "anställningsförlovning" bara ett annat buzzword i personalområdet. Arbetstagarengagemang kan dock vara en kvantifierbar aspekt av anställning. Betydelsen av anställdas engagemang är väldigt flytande - det gäller frontlinjearbetare, handledare, chefer och till och med ledande befattningshavare. Medarbetarnas engagemang avser nivån av entusiasm, motivation, förtroende och tillfredsställelse medarbetare har och hur de känner att de fortsätter att bidra med sina färdigheter och talang till arbetsplatsen. Kvantitativa mätningar av anställdas engagemang kommer från medarbetarnas opinionsundersökningar, omsättningsgrader, analys av retention policy och utgifter och kompensationsstudier.
Framtida HR och affärsmål
Att utveckla en personalstrategi som kompletterar övergripande affärsmål är en annan viktig faktor för personalhantering. Sedan starten som personaladministration har personalområdet utvecklats till en roll som strategisk partner med verkställande ledarskap. Av de främsta målen för personalresurser sätter man på att "sitta på bordet" betyder att mänskliga resurser äntligen anses vara en väsentlig del av företagssucces. Medan många organisationer har anställda på C-nivå som bidrar till företagsstrategi, finns det många fler företag som måste lära sig hur viktigt mänskligt kapital är för deras framgång.
