När ett företag konsekvent förlorar pengar kan högsta ledarskapet leda till en frustration och en brådska att avdelningscheferna inte gör de typer av saker som är nödvändiga för att förhindra den operativa undergång som utvecklas och hantera det effektivt. För att höja organisationens operativa fartyg kan ledande befattningshavare formulera färska finansiella och strategiska mål som funktionella huvuden måste följa med brevet.
Finansiella mål
Finansiella mål berör allt pengar som ett företag vill uppnå inom en viss period - säg en månad, kvart eller fiscal år. Dessa mål kan sträcka sig över en kortare sträcka om toppledare måste klara av en omedelbar operationell kris, det slag som kan hända om en stor kund som beror på stora belopp plötsligt registrerar sig för konkurs. För ett företag kan ekonomiska mål göra en viss summa pengar vid årsskiftet, öka försäljningen med 15 procent, minska kostnaderna med 20 procent i segment som blöder kontant och ökar långfristiga skulder på kreditmarknader genom att rikta räntorna mellan 4 och 5 procent och undvika långivare begränsningar som är för stränga.
Strategiska mål
Formulering av strategier är vad företagsledare gör för att klara av konkurrenskraftiga tedium, förstå de taktiska drag som rivaler surreptitiously gör, hantera hybridproblemet med kundlojalitet och varumärkespositionering, anställa kompetenta yrkesverksamma och sköta företagets mellersta mässing.Strategiska mål kan omfatta saker som utökad marknadsandel utomlands och nationellt med 8 procent respektive 10 procent; sänker företagets omsättningsgrad med 2 procent; odla mer vänliga band med långivare, affärspartners och aktieägare och kommunicera med tillsynsmyndigheterna mer effektivt. Medarbetaromsättningen handlar om hur många anställda som lämnar ett företag jämfört med den totala arbetskraften.
Inbördes förhållande
Trots deras begreppsmässiga distinktion strömmar finansiella mål och strategiska mål symbiotiskt på hur ett företag driver sina verksamheter. Båda koncepten är ömsesidigt inkluderande - vilket innebär att ett viktigt strategiskt drag som organisationen gör har ekonomiska konsekvenser och vice versa. Till exempel, om ett företag vill expandera utomlands men inte har en djup driftficka, måste den samla in pengar genom att sälja aktier eller obligationer. Dessa verksamheter har finansiella konsekvenser när det gäller utdelning eller ränta.
PEST Review
När man överväger strategiska och finansiella mål måste en organisations ledning granska inte bara interna faktorer utan också externa faktorer. Företagskommentatorer grupperar de senare faktorerna under PEST-akronyn, som står för politik, ekonomi, social och teknik. Genom att granska PEST-faktorer kan avdelningschefen formulera strategiska och finansiella ritningar som anpassar sig till markförhållandena.
