Riskbedömningstekniker är ofta specifika för projektet eller näringslivet där de utförs. Det finns emellertid vanliga tekniker som kan tillämpas på alla företag, organisationer och aktiviteter. Riskbedömningar kräver planering, föreställning och omsorg. Det finns tre viktiga delar av en riskbedömning: identifiera riskerna, utveckla lösningar och säkerhetsåtgärder och ompröva kontinuerligt.
Samla in data om det projekt eller företag som du vill utföra en riskbedömning på. Ingen utvärdering kan startas utan att ett företag eller en organisation känner till den fulla omfattningen av tillgångar, personal, utbildning och verksamhet.
Utarbeta en riskbedömningsmall för hälsa och säkerhet. Öppna ett orddokument och spara det som "riskbedömning". Sätt in en tabell i dokumentet. Antalet kolumner beror på vilka kriterier du behöver utvärdera. Till exempel kan det vara att lyfta fram faror, varför de är faror, vad som görs för att lösa dem och vem gör det. Antalet rader beror på antalet risker och risker du behöver utvärdera.
Använd ett balanserat styrkort för att utvärdera riskerna för företagets övergripande drift. Det balanserade styrkortet bryter verksamheten ner i olika segment, från ledarskap och strategisk planering till marknadsfokus, processhantering och resultat. Det balanserade styrkortet gör verksamheten mer transparent, sätter tydliga mål för att förbättra hur verksamheten går och belyser sina brister.
Utför en ekonomisk riskbedömning med flera olika verktyg. Utvärdering av finansiell risk är en komplicerad verksamhet, men du kan använda de fyra viktigaste verktygen för asymmetri koefficient, index delta, förlust sannolikhet och Value at Risk (VaR). Asymmetri koefficienten visar hur skevad en avlöningsfunktion kan vara i en öppen affärsportfölj. Index delta mäter riskerna med en komplex portfölj beroende på dess bas tillgångar. Förlust sannolikhet beräknar hur sannolikt en förlust kommer att vara på en portfölj. VaR uppskattar maximal förlust på en finansiell portfölj.
Utvärdera dina rivaler. Ett bra försvar är lika användbart som ett bra brott. Offensivt kan du bedöma dig själv, ditt företag eller din organisation. Defensivt kan du utvärdera risker för ditt företag av rivaler eller missnöjda ex-anställda, kanske till och med regeringen. Med sistnämnda kan risken härröra från föreslagna förändringar av affärsrättsliga lagar eller prognostiserade skattehöjningar. Faktorera alla dessa möjligheter till en riskbedömning.
Övervaka och kontinuerligt ompröva eller omvärdera arbetet, strukturen och träningen i din verksamhet eller organisation. Vilken riskbedömningsteknik som tillämpas, eller om alla är, är de värdelösa om de bara utförs årligen eller när problem uppstår. Håll dem konstanta, håll dem rullande och fortsätt att anpassa sig.
