Stora företag använder industriell organisationsmodellstrategi för att hjälpa till att upprätthålla en stor andel på en starkt segmenterad marknad. I den här ekonomiska modellen finns det få företag som kopplar sin produkt mot begränsade konkurrenter genom att använda reklaminformation, strategiska allianser samt produktion och transaktionskostnader. Denna modellstrategi håller konkurrenspoolen liten, skapar entry barriärer och hjälper ett företag att bedöma nästa steg i sina få konkurrenter. Genom att använda denna strategi kommer ett dominerande företag att försöka hålla fotfäste på branschen.
Begränsad tävling
Industriell organisation fokuserar på samspelet mellan stora industrier, som normalt är marknader som har få konkurrenter. Det skiljer sig helt från en perfekt konkurrensutsatt marknad med många aktörer som struntar mot marknadsandelar. I den industriella organisationsmodellen kan ett stort företags handlingar få en direkt effekt på sin marknad. De företag som deltar i denna modell drar nytta av att det finns färre konkurrenter så att de bättre kan kontrollera marknaden. Om fler konkurrenter gick in i marknaden skulle det stora företaget gå förlorat och fotografiet skulle bli oattraktivt. Till exempel tillverkar få företag turbinstrålar; De har därmed större kontroll över branschens pris, information, forskning och utveckling. Fler konkurrenter i branschen skulle kunna sänka priset, vilket skulle förändra hur de få företagen konkurrerar.
Inträdeshinder
En annan fördel med den industriella organisationen är hinder för inträde och konsekvenser för utgången. Sociologiska, ekonomiska, politiska eller tekniska hinder kan hålla nya konkurrenter ur en mycket segmenterad marknad.Att ha dessa hinder på plats innebär att ett företag som behöver komma in behöver mer än kapaciteten att bygga produkten för att komma in på marknaden - ibland kan det behöva politiska band eller större mängder kapital för direktinvesteringar. Konsekvenser för utträde, som att bryta band med ett styrande organ, skulle också göra det möjligt för nya företag att komma in på marknaden. Ett exempel på en entrébarriär är ett stort företag som träffar ett avtal med ett land för att flytta sina anläggningar. Eftersom företagets närvaro kan erbjuda jobb och gynna den lokala ekonomin, kan det vara möjligt att träffa en överenskommelse och se till att en annan konkurrent har svårt att skapa butik i området. På så sätt kan det garantera mindre lokal konkurrens och få en stark grund i landets politiska och ekonomiska infrastruktur.
Konkurrensförutsägelser
Den industriella organisationsmodellen gör det möjligt för företagen att få bättre mått på en konkurrents handlingar med hjälp av spelteori. Spelteorin, även känd som interaktiv beslutsteori, består av en begränsad mängd spelare (tävlingen) och en begränsad mängd beslut de kan göra. Med hjälp av matematiska matriser och trädiagram kan ett företag bedöma sitt nästa drag genom att simulera sina konkurrenters val och möjliga resultat av dessa val. Denna strategi kan endast användas med en begränsad mängd konkurrenter, en fördel med den industriella organisationsmodellen. Att förstå en konkurrents nästa möjliga rörelse kan avgöra hur ett företag vill interagera med sin konkurrent, en affärsstrategi som är unik för denna modell. Efter att ha beräknat konkurrentens nästa möjliga rörelse kunde ett företag upptäcka att det vore bäst att förebygga marknaden, göra det första strategiska draget och slå sin konkurrent till stansen.
