Centraliserad förvaltning är förenklad förvaltning. Topppersonal gör alla kritiska beslut, och arbetare på lägre nivå har tydliga protokoll att följa. Decentraliserad förvaltning är messier och mer komplex, utan vägkarta och inga absolutheter, men mer autonomi och utrymme för personal på alla nivåer för att växa och lära. Fördelarna och nackdelarna med centraliseringen beror på företagskultur, verksamhetstyp och de enskilda personligheterna i spel.
Bevisar en klar kommandokedja
Ett centralt styrsystem ger fördelen av en klar kommandokedja. Som anställd vet du vem som ska närma sig frågor och oro. Som chef kan du räkna med en ram där ditt ord är det sista ordet. Denna tydlighet är fördelaktig när ditt företag måste fatta viktiga beslut snabbt och reagera på en situation som en enhetlig organism. Men tydligheten i centraliserad hantering gör ditt företag till en nackdel i situationer som inte är helt tydliga och måste kontaktas med finess och förstahandsinformation. Top-tier-chefer kanske vet att det med hjälp av ett visst material sparar köp av dollar, men de kanske inte vet att det luktar dåligt eller är svårt att manipulera, vilket skapar extra onödig arbetskostnad.
Byggar anställda färdigheter
Medarbetare som arbetar i ett centraliserat förvaltningssystem har fördelen av att träna för mycket specifika och dedikerade uppgifter. Oavsett om du kör en kran eller utför datainmatning, kanske du inte behöver veta mer om bredare företagsverksamhet än vad som är absolut nödvändigt för att du ska kunna slutföra ditt jobb. Om du inte behöver tänka på den större bilden kan du ha mer tid och energi att utmärka i din speciella nisch. Rutinmässigt och avdelningsarbete kan dock vara en nackdel för anställda som är intresserade av nya utmaningar och pågående lärande. De kommer sannolikt att känna sig kvävda av ett ledningssystem som avskyr autonomi och bygger nya färdigheter.
Slår en försiktig balans
Ett av syftena med förvaltningen är att centralisera kunskap och beslutsfattande så att ett företag kan fungera som en enhetlig helhet. Även i ett decentraliserat system måste det finnas ett sätt för olika armar i ett företag att komma ihop och överväga den större bilden. Och vilket företag som helst, oavsett hur centraliserat, måste lita på sina arbetstagare att göra några autonoma beslut. Snabbmatsarbetare gör det sista samtalet om en beställning är redo att servera så maten på maten beror på deras goda bedömning, även om alla steg och recept de följer är tydligt fastställda på företagsnivå. Lätt affärspraxis kräver en noggrann balans mellan centralisering och decentralisering, som kommer att vara annorlunda för alla företag och kan till och med vara olika för samma verksamhet på olika dagar.
