I "Strategic Management" förklarar författarna Michael A. Hitt, R. Duane Ireland och Robert E. Hoskisson att den bästa organisationsstrukturen beror på organisationen och de förändrade marknadsförhållandena. Organisationer kommer ofta bara att förändras som svar på externa stimuli som aktieägare som säger att företaget inte fungerar effektivt. Här är fyra typer av organisationer som beskrivs av Hitt et al som framgångsrikt används av dagens stora organisationer för strategisk förvaltning.
Strategic Center Firm
Det strategiska centrumet förvaltar invecklade relationer mellan nätverkspartners. Om en bilfabrikant till exempel är indelad i fyra strategiska operationer på geografiskt avlägsna platser, måste företagets centrum samordna alla aktiviteter för att säkerställa att varje nätverkspartner uppfyller sin andel av organisationsmålen. Organisationens centrum är beroende av konkurrensen mellan nätverkspartnerna för att uppnå optimal prestanda, vilket innebär att varje nätverkspartner använder sina egna förvaltningsstrategier för att maximera sina resultat och vinster.
Kombinerande struktur
I företag med verksamhet i flera länder och till och med flera kontinenter är centrumstrukturen beroende av varje grens förmåga att maximera sitt svar på hushållens förutsättningar. Enligt Hitt et al., "Företag som använder denna strategi försöker få fördelarna med både lokal respons och global effektivitet." Resultatet är en kombinationsstruktur som tillsammans ger fördelarna med att hantera flera geografiska avdelningar i samarbete med produktsektionsstrukturen.
Strategisk affärsenhetsstruktur
En strategisk affärsenhetsstruktur för en organisation delar bolaget i enheter, inklusive huvudkontoret, de strategiska affärsenheterna (SBU) och divisionerna i varje SBU. Varje SBU har en gemensam uppsättning produkter eller marknader den handlar om, men den interna strukturen har inte mycket gemensamt med organisationen av andra SBU. Det centrala huvudkontoret är ansvarigt för att använda strategiska ledningsprocesser, såsom finansiell kontroll, för att uppnå önskade resultat för var och en av SBU.
Matris struktur
Den strategiska ledningsstrukturen som utvecklas i många företag är en matrisstruktur. I denna modell kombinerar företaget två typer av strukturer-divisioner organiserade enligt deras funktion (såsom marknadsföring eller försäljning) och divisioner organiserade enligt de produkter de producerar eller de projekt där de specialiserar sig. Hitt et al konstaterar att denna typ av organisation är komplex, eftersom ledande befattningshavare i varje division står för att vinna eller förlora baserat på incitamenten att representera sina egna intressen mot incitament för samverkan (kanske med förlust av egen kraft) med ledare för andra divisioner över det olika företaget. Lönsamheten för hela företaget beror på komplexa interaktioner mellan divisionschefer med motstridiga eller konkurrerande intressen och långsiktiga företagsprestationer beror på centrumets framgångsrika och pågående förhandlingar om konkurrens.
