Implementeringsstadiet för strategisk förvaltning anses ofta vara det svåraste steget i strategisk ledning. Detta behöver emellertid inte vara fallet. Att förstå orsakerna till implementeringssvårigheter gör att cheferna kan undvika dem och framgångsrikt genomföra fasta strategier.
Resurser saknas ofta
Att besluta att genomföra en strategi är en sak, men det faktiska genomförandet kräver resurser som personal och kapital. Ofta kommer företagen att skapa en strategi men misslyckas med att redogöra för de resurser som behövs för att faktiskt genomföra detta. Inte överraskande skapar detta enorma svårigheter och gör det ofta svårast att implementera fasen av strategisk förvaltning.
Processer kan vara dåligt definierade
Implementeringsstadiet är ofta det svåraste steget i strategisk förvaltning, bara för att implementeringsprocessen ofta är dåligt definierad. En dåligt definierad implementeringsprocess orsakar förvirring och osäkerhet och gör det svårt och ofta omöjligt att framgångsrikt genomföra strategin.
Brist på stöd
Stöd från anställda och chefer behövs för att framgångsrikt genomföra en strategi. När det saknas stöd, gör människor inte proaktivt de förändringar som behövs för att anpassa sig till strategin. Detta skapar stora svårigheter för genomförandet av strategin.
Ingen uppföljning
En av de största svårigheterna med strategisk förvaltning sker när det inte finns någon uppföljning av strategin. När detta händer, bestämmer cheferna helt enkelt en strategi men misslyckas med att kontrollera om den har genomförts framgångsrikt. Detta gör genomförandet svårt, eftersom det inte finns något sätt att se till att det har blivit framgångsrikt.
