Affärsmodell Innovation beskriver de innovativa processerna och motiveringen av hur en organisation skapar, levererar och tar emot värde i motsats till hur man skapar en ny produkt eller tjänst. Till exempel steg Google till makten med hjälp av affärsmodellinnovation. Google uppfinde inte Internet och datorer, det använde dem helt enkelt de här verktygen för att konstruera nya sökmotormodeller. De nya sökmotormodellarna skapade ett nytt värdeförslag för allmänheten och näringslivet, och som ett resultat är Google ett av de mest lönsamma företagen i historien. Google är inte det enda företaget. Enligt Innosight.com år 2010, "under de senaste 10 åren är 14 av de 19 nya aktörerna till Fortune 500 skyldiga att lyckas med affärsmodellinnovationer som antingen har förvandlat befintliga industrier eller skapat nya."
Varför Business Model Innovation
Med Internet och andra samverkande teknologier kan distansägda oberoende entreprenörer eller konsulter interagera och samarbeta som om de var samlokaliserade i en downtown skyskrapa. Följaktligen utvecklas nya affärsmodeller och kommer till liv varje dag. Konkurrensen är nu global, vilket kräver att företagen maximerar användningen av Internet och samverkande teknik för att konkurrera effektivt på den nya globala marknaden. Företagen måste stiga över gamla förankrade affärsprocesser och omfamna nya sätt att tänka och göra affärer. Bottom line: Företag måste omfamna affärsmodell innovation
Processen
Affärsmodellens innovationsprocesser kan nås på ett antal olika sätt så länge som sunda affärsprinciper förblir intakta. Dessa sunda affärsprinciper är inramade av fyra kärnverksamhetsprinciper:
Kundvärdesförslag: Skapa nytt och unikt värde för kunden;
Vinstmodell: tjäna vinst
Viktiga resurser: Säkra de resurser som krävs för att leverera kundvärdesförslaget; och
Viktiga processer: Identifiera de centrala affärsprocesser som krävs för att leverera värdetillfället.
Tänk på dessa fyra områden som en bildram för affärsmodellens innovationsprocess, där det är upp till företaget att måla bilden inom ramen.
Fakta
Under åren har affärsmodellens innovationsaktiviteter och processer tvingat många företag att omfamna "öppna affärsmodeller". Det är här företag delar idéer och immateriella rättigheter och samarbetar med andra företag i ett försök att innovera snabbt och konkurrera på den globala marknaden. Detta faktum förändrar det gamla paradigmet för att hålla idéer och immateriella rättigheter hemliga. Enligt UC Berkeley riskerar "företag som håller sin immateriella egendom för nära västrisken att missa kritiska affärsinnovationer som idédelning kan generera."
Konceptuella överväganden
De flesta människor motsvarar naturligt ordet innovation till ordet uppfinning. Ordet uppfinning är analogt med entreprenörer i garaget eller stora företag som finansierar forsknings- och utvecklingsprojekt för att uppfinna en ny produkt, gadget eller teknik. Om ett företag kan öka försäljningen och vinsten genom att ändra affärsmodellen kring en befintlig produkt eller teknik, är det innovation. Dessutom, enligt UC Berkeley, "handlar det om affärsmodell innovation lika mycket som produkt." Att förstå denna distinktion är avgörande för att förstå affärsmodellens innovation.
Kostnads- och vinstkonsekvenser
Kostnadsöverväganden varierar mycket. Men i allmänhet kan affärsmodellinnovation uppnås till mycket lägre kostnad jämfört med att uppfinna en ny produkt eller teknik. Detta beror på att affärsmodellinnovation ofta innebär att förändra en affärsprocess kring en befintlig produkt eller teknik i motsats till den hårda kostnaden för att uppfinna och testa en ny produkt eller teknik. Att uppfinna en produkt eller teknik kräver till exempel ofta stora mängder kapital för forskning, fälttest och distribution innan vinst genereras. Å andra sidan kan affärsmodellinnovation vara lika enkelt som att outsourca bokföringsavdelningen till Indien i motsats till att anställa och bemanna den internt.
