En affärsmodell ska utformas och inrättas så att den kommer att stödja tillväxt och strategiska förändringar. En affärsmodell är helt enkelt den metod genom vilken verksamheten kommer att använda sina resurser för att tillfredsställa sina kunder och maximera vinsten. Det ger den ram som behövs för att leverera sina produkter och tjänster till sin målmarknad, samtidigt som de ger kunderna det stöd de behöver. Ställ in din affärsmodell så att den kommer att stödja ditt företag i början och ge rummet det måste växa.
Undersök de nödvändiga komponenterna i verksamheten. Lista och granska varje avdelning och leverantör som behövs i affärsmodellen. Se till att medarbetarna kommer att kunna kommunicera effektivt med varandra mellan avdelningar och med externa leverantörer. Se till att avdelningarna inte duplicerar processer eller uppgifter. Om din verksamhet exempelvis kräver lager, kontrollera sedan att inköps- och marknadsavdelningarna inte båda utför samma analyser. Du kan förhindra redundans genom att skapa ett system så att flera avdelningar kan dela data, rapporter och information.
Utför en kostnadsanalys. Affärsmodellen ska vara kostnadseffektiv, så undersöka om det finns nyare teknik, outsourcing möjligheter eller billigare säljare. Medan det är viktigt att hålla kostnaderna låga, inte offra kvalitet för att spara några dollar, eftersom du kan hamna förlora kunder på sikt.
Bedöm om partnerskap behövs. Partners kan ge ytterligare finansieringsmöjligheter, nätverksanslutningar och branschpartnerskap. Partnerskap har dock nackdelen med att kräva att du dela beslutsfattande och vinst.
Bekräfta att kundrelationer stöds i modellen. Kunderna ska kunna nå företaget via sina lämpliga kanaler bekvämt och företaget måste kunna kommunicera effektivt med kunderna. Till exempel, om kunder för din typ av produkt eller tjänst är vana vid att använda livechatt (snabbmeddelandeservice via företagets hemsida), ska du ha den här funktionen tillgänglig.
Spela in alla viktiga resurser. Håll reda på alla resurser som är viktiga för företagets framgång i denna affärsmodell och skapa backup- och beredskapsplaner om något skulle hända med en av dem. Resurser kan innehålla utrustning, leverantörer eller till och med särskilda anställda.
