I moderna ekonomier handlar företagsledningen ofta om viktiga ämnen - för få investeringsmöjligheter, för lite pengar och för mycket konkurrens. För att se till att deras kommersiella strategier bär frukt, utarbetar ledande befattningshavare tillräckliga driftsritningar. De uppmärksammar också bokslutet, inklusive budgetrapporter och resultat- och resultaträkningar.
Resultaträkning
Investerare som beaktar långsiktiga satsningar uppmärksammar vanligtvis ett företags resultaträkning, även kallat resultaträkning eller resultaträkning. Denna bokföringsrapport ger tillgång till säkerhetsutbytesspelare att företaget är ekonomiskt sund. Investeringsbankerna höll också klienternas P & L när de förberedde väsentliga handlingar för en inledande offentlig inlämning, inklusive redovisningssammanfattningar, regleringsansökningar och gravstenar. Dessa är former där investeringsbanker tillhandahåller viktiga uppgifter om ett börs offentliga erbjudande, vilket belyser de banker som är involverade i affären och antalet erbjudna aktier. I resultaträkningen ingår intäkter, kostnader och nettoresultat - eller nettoförlust, om rörelsekostnader överstiger intäkterna.
Betydelse
Att diskutera hur man förbereder företagets P & L och säkerställa dess noggrannhet är en kollektiv insats. Det är knappast ett tabuämne, ett ämne som bara avdelningschefer och segmentchefar klarar av. Rank-and-file-personal, särskilt bokförare och revisorer, väger in på dessa diskussioner eftersom de i sista hand är de som genomför toppledarens rekommendationer. Precis förbereda en P & L börjar med korrekt registrering av transaktioner - det vill säga att posta journalposter genom debitering och kreditering av lämpliga konton. Det handlar också om att granska en försöksbalans för att säkerställa noggrannhet av debet och krediter. Förberedelserna för inkomstredovisningen kräver ofta analytisk fingerfärdighet och förmåga att följa regleringsriktlinjer, särskilt allmänt accepterade redovisningsprinciper.
Budget
På den globala marknaden kan ett företag reagera på långvariga kostnadsövergångar och ineffektiva processer genom att skapa en helt ny operation från början. Detta är ofta användbart om ledningen anser att nuvarande segmentchefar inte gör ett bra jobb för att genomföra företagens riktlinjer i sina respektive affärsenheter. Budgetering ger företagsledning möjlighet att ta bort avfall och kontrollutgifter, samtidigt som man undviker de höga kostnaderna som ofta kommer med att etablera nya verksamheter. En budget är ett finansiellt arbetsblad där företagets chefer fastställer utgiftsgränser som avdelningschefer och produktionsledare måste följa.
Operativ relevans
Budgetering hjälper företagsledningen att lägga ut kostnadsregleringspolitiken på plats, vilket hindrar personal från att arbeta med systemet till deras fördelar. Utan tillräckliga budgetkontroller kan ett företag medföra stora förluster, särskilt om avdelningschefer inte övervakar driftsutgifterna.
Förbindelse
Företagsledning granskar resultaträkningar och budgetar för att ge mening om faktorer som påverkar lönsamhet och solvens. Även om båda dokumenten är distinkta använder avdelningschefer dem samtidigt när de kartlägger årliga verksamhetsstrategier. Det beror på att resultaträkningsposter, till exempel intäkter och kostnader, också är budgetkomponenter.
