Den så kallade pyramidstrukturen i en organisation refererar till en organisations tendens att ha ett större antal anställda på grundnivå (ingenjörer, arbetare, tekniker etc.) än toppstrategiska beslutsfattare (VD, vice ordförande, chefer).
Nivåer av hierarki
Nivåerna av hierarkin är vad som utgör "höjden" av den organisatoriska pyramiden. Ju större antal nivåer av hierarkin är, desto högre nivåer finns mellan den lägsta arbetstagaren och de högsta cheferna i företaget, och desto större är avståndet att information och beslut måste resa från topp till botten. Nivåerna av hierarkin kan minskas genom att öka kontrollstyrkan, eller antalet personer som den genomsnittliga chefen rapporterar till honom. Detta är också ett sätt att öka pyramidens "bredd".
departmentalization
Avdelningsalisering är den andra viktiga determinanten av "bredden" av den organisatoriska pyramiden. Avdelningar delas vanligen upp efter funktion eller produkt. Funktionella avdelningar gör samma sak för ett stort antal produkter, och produktbaserade avdelningar gör allt som krävs för att arbeta på en viss produkt.
Centralisering och formalisering
Centralisering är graden till vilken toppen av den organisatoriska pyramiden är toppvägd. I mycket centraliserade organisationer tenderar beslutsfattandet att vara högkoncentrerat överst i strukturen, vilket ger mindre självständighet för enskilda arbetstagare att fatta beslut. Detta fungerar ofta hand i hand med formalisering, vilket är graden av reglerna om kommunikation och beslutsfattande måste följas och hur komplicerade de är. Högt centraliserade och formaliserade organisationer tenderar att ha mycket styva strukturer.
Gränslös organisation
Gränslösa organisationer tenderar att ha mindre organisationspyramider eftersom de har tagit bort så många hinder som möjligt, både horisontella (avdelningar) och vertikala (hierarkiska). Vissa gör det genom att helt enkelt vara så friform som möjligt, men andra lägger ut alla icke-värdeskapande delar av verksamheten och lämnar bara kärnan. Denna kärna är vanligtvis en mycket mindre och lättare hanterad och förändrad organisation.
Matrix Management
Den primära typen av organisation som bryter pyramidstilstrukturen är en matrishanterad organisation. I denna typ av organisation kommer grupperna att rapportera både till deras funktionella ledare och deras produktledare, vilket leder till en något looping, cirkulär form.
