Olika organisationsstrukturer tenderar att producera vissa typer av beteende hos de människor som arbetar inom dem. Naturen av organisationsbeteendet av detta slag är viktigt i ett företags prestation. Olika organisationsstrukturer kommer att producera olika typer av företag som alla har styrkor och svagheter. Genom att förstå bättre organisationsbeteendet kommer du att göra ett bra steg mot att förstå hur företag körs.
Vertikala strukturer
Den traditionella formen av organisationsstrukturen, som den skildes av sociologen Max Weber, involverade en hierarkisk struktur som fungerade vertikalt. Det innebär att en ledningsnivå rapporterar till en annan, och så vidare i hela organisationen.Denna form av organisation ger en mer regelbunden form av beteende; folk lär sig sina platser som delar av en större helhet. Weber jämförde denna typ av organisationsstruktur till en maskin.
Horisontell struktur
Horisontella organisatoriska strukturer är mindre vanliga i näringslivet sedan den industriella revolutionen men har blivit mer genomförbara sedan införandet av informationsteknik. I den här strukturen finns det liten eller ingen hierarki av förvaltning, och alla delar av systemet interagerar med varandra. Uppförandet av denna typ av organisation är sannolikt mer anarkistisk, eftersom fler människor känner sig individuella självständighet och oberoende. Kultur är viktigare än formella regler.
centralisering
Centraliserade organisationer koncentrerar mer makt i färre händer. Detta gör det ofta möjligt att ledningen av en organisation blir mer flexibel och dynamisk eftersom det finns färre avvikande röster som spelar roll. Denna typ av förvaltning har mindre behov av konsensus när man genomför förändringar. Detta resulterar inte alltid i ett mer dynamiskt företag, eftersom centraliserad förvaltning ofta kan sättas in på dess sätt och mindre responsiva mot den övergripande kunskap som innehas inom en organisation.
Decentralisering
Decentraliserade organisationsstrukturer diffusa beslutsfattande i hela organisationen. Detta gör överst på sidan en svårare fråga, för att genomföra någon strategi eller förändring där måste det finnas en hel del konsensus. Dessa typer av organisationer kan producera dynamiska företag, emedan de olika delarna av en organisation alla genomför sina egna policyer och förändringar utifrån deras lokala kunskaper.
