En strategisk initiativplan identifierar de strategier eller initiativ som ett företag kommer att åta sig för att uppnå sina identifierade mål och mål. Planeringsprocessen innefattar en rad steg som innefattar identifiering av styrkor, möjligheter, svagheter och hot. skapandet av mål och mål Utveckling av strategier och taktik; och användningen av åtgärder och en process för att utvärdera resultaten.
SWOT-analysen
SWOT-analysen är ett första steg i utvecklingen av en strategisk initiativplan. SWOT-analysen är i allmänhet en brainstorming där en grupp människor utvecklar listor över organisationens styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Styrkor och svagheter är interna; möjligheter och hot är externa. En styrka kan till exempel vara relaterad till en engagerad personal med lång anställning, en svaghet kan relateras till föråldrad teknik. Ur en yttre synvinkel kan ett tillfälle relateras till förlusten av en nyckelkonkurrent, medan ett hot kan relateras till en förändring i ekonomin.
Skapa mål och mål
Det är viktigt under den strategiska initiativprocessen att tydligt utveckla mål och mål som kommer att driva bolagets verksamhet och personalets verksamhet. Mål är breda uttalanden av avsedda resultat, medan mål utvecklas för att stödja dessa mål. Målet att "öka marknadsandelar" kan till exempel stödjas av ett mål som säger: "öka marknadsandelarna i XYZs geografiska område, med 25 procent vid årsskiftet." Målen ska vara SMART: specifik, mätbar, genomförbar, realistisk och tidsbaserad.
Utveckla strategier och taktik
Strategier och taktik utvecklas i ett försök att uppnå de identifierade målen och målen. Deras utveckling stöds av en granskning av SWOT-analysen. Styrkorna och möjligheterna som identifieras under SWOT-analysen pekar på potentiella strategier för att utnyttja dessa styrkor och möjligheter. De svagheter och hot som utvecklats under SWOT-analysen kommer att peka på strategier för att minimera eller övervinna dessa svagheter och hot. Till exempel kan svagheten i samband med åldrande teknik resultera i en strategi att: "undersöka teknikalternativ för att förbättra produktiviteten och kundservice".
Utvärdering av resultat
Strategiska initiativ, som en gång genomförts, måste övervakas och mätas löpande. Det är viktigt för organisationer att upprätta regelbundna rapporteringsperioder där de som är ansvariga för specifika mål kan rapportera om resultaten. Starkt resultat kan peka på möjligheter att öka eller ytterligare betona befintliga strategier och taktik. Dålig prestanda kan peka på behovet av att ändra eller eliminera vissa strategier eller taktik. Den strategiska planen kommer att fungera som en flexibel guide som ändras när resultaten utvärderas.
