Många företag står inför tryck från kunder och konkurrenter för att hålla priserna låga. Kunder hotar att sluta köpa eller att bestrida konkurrenter om företaget höjer priserna. Dessa företag kan också möta stigande kostnader, vilket minskar deras vinst på varje objekt som de säljer. Dessa företag driver olika taktik för att öka vinsten. Vissa företag använder en strategi för målkostnad för att öka vinsten utan att påverka priset. Dessa företag får flera fördelar med att använda detta tillvägagångssätt.
Definition
Målkostnad innebär en omvänd analys av produkten, med början från försäljningspriset. Företaget tar hänsyn till det prognostiserade priset för varje enhet och den önskade vinsten på varan. Företaget subtraherar den önskade vinsten från försäljningspriset för att bestämma målkostnaden per enhet. Företaget samlar representanter från olika avdelningar för att delta i ett lag för att uppnå målkostnaden. Teamledaren börjar med den aktuella kostnadsinformationen och beräknar hur mycket kostnad det behöver eliminera. Tillsammans skapar laget idéer för att minska kostnaderna och nå målet.
Proaktivt fokus på kostnad
En fördel med målkostnaden faller på sidan för att proaktivt fokusera på kostnad. Genom att sträva efter en strategi för målkalkylering syftar laget till att minska produktkostnaden innan företaget börjar förlora pengar. Detta minskar de totala förluster som företaget ådragit sig. Det alternativa tillvägagångssättet, mindre fördelaktigt, reagerar på kundtryck och fokuserar på kostnadsminskning efter att företaget har förlorat pengar.
Förbättrade processer
En annan fördel med målkostnaden är de förbättrade processerna som följer av lagets ansträngningar. Målkunderna tar hänsyn till materialkostnader, arbetskrav och processer. Lag upptäcker ofta ineffektivitet i nuvarande processer och rekommenderar förbättringar som ökar effektiviteten och minskar kostnaderna. Dessa förbättringar gäller för produkten som riktas såväl som andra produkter som använder samma process. Genom att förbättra processer sänker företaget också kostnaderna i andra produktlinjer.
Samarbete mellan avdelningar
Målkalkylgrupper kräver att anställda från olika avdelningar samarbetar för att hitta sätt att minska produktkostnaden. Dessa anställda lär sig om de aktiviteter som uppstår i andra avdelningar och hur deras egna handlingar påverkar andra. Dessa anställda får en uppskattning av den stora bilden av verksamheten och bygger relationer som överför till framtida projekt.
