Dussintals ledarskapsteorier existerar, och nästan alla har ett nära samband med företagsledningen. I allmänhet finns det fem som citeras regelbundet: transaktions-, transformations-, egenskapsbaserad, situations- och kognitiv teori.
transaktions~~POS=TRUNC
Sociologen Max Weber utvecklade distinktionen mellan transaktions- och transformationsledarskap. Detta är en ganska enkel inställning till ledarskap. Dessa är i grunden byråkratiska ledare som ger order och förväntar sig att andra följer. Det är inte så mycket ledarskap utan färdigheten att arbeta med en byråkratins resurser, till exempel ett politiskt parti, företags kontor eller opinionsgrupp, som ger denna typ av ledare med auktoritet (ref 1).
transformerande
Detta är motsatsen till transaktionsledande ledarskap. Denna typ av ledare är karismatisk och syftar till att övervinna självintresse och tvång för att motivera människor. Det är ledarskap baserat på hängivenhet, snarare än en byråkratisk struktur av självintresse. Denna typ av ledare förändrar sinne. Hans befälsbefäl bygger på hans likhet och förmåga att formulera en vision. (ref 1)
Egenskapsteori
D. Goldman är en av de stora författarna i egenskapsbaserade teorier om ledarskap. Denna typ av ledarskap bygger på vissa ingredienser som goda ledare måste ha. Ledare härleda sin auktoritet från erfarenhet. Grundläggande egenskaper inkluderar självmedvetenhet, sociala färdigheter, självkontroll, motivation och empati. Dessa skapar tillsammans en ledare som människor är villiga att följa oavsett deras motivation för att göra det. (ref 1)
situations~~POS=TRUNC
P. Hersey och K. Blanchard utvecklade ett fyrfaldigt slags ledarskap. I grund och botten går de fyra divisionerna från de svåraste kommandon till enbart observation, beroende på motivationen hos dem som ska ledas. Det är ett tvångsspektrum, från största tvång (riktning) till det minsta (observera). De två första är riktning och coaching. Direkt hänvisar till ett direktkommando, medan coaching är ett "couched-kommando" som är kappat i motiverande språk. Det beordrar samtidigt uppmuntrande. De sista två som kräver minst tvång är stöd och observation. Stöd är något mindre än coaching - det handlar om att ge arbetstagaren ett litet tryck för att slutföra uppgiften, medan observation innebär att man övervakar en anställd som redan är motiverad och arbetar (ref 2).
Kognitiv
F.E. Fiedler och J.E. Garcia utvecklade en form av egenskapsteori som heter kognitiv resursteori. Det betonar egenskapen hos allmän intelligens som testas av erfarenhet. Enligt denna teori är ledare som är mycket intelligenta direkt genom kommando. De arbetar bra under stress, och beslut som fattas under stressiga förutsättningar ger en grund för erfarenhet. Intelligenta regissörer fungerar normalt bara bra när de hanterar komplexitet. De spänner bara ett drag - det som är av hjärnkraft - och visar att detta drag är mycket begränsat. (ref 3).
