Den strategiska hanteringsprocessen ger en organisation en specifik ram inom vilken beslut fattas. Målet med strategisk ledning är att anpassa organisationens dagliga verksamhet med sitt uppdragsförteckning. Integration i strategisk ledningsprocess är en gemensam fråga för företag som äger mer än ett företag. Strategisk integration består av att integrera strategierna i ett företags olika affärsenheter för att dela resurser och ge större avkastning på investeringen för organisationen som helhet.
Strategisk förvaltningsprocess
Den strategiska hanteringsprocessen börjar med ett uppdrag som artikulerar organisationens orsak till befintliga. Organisationsledare utvecklar sedan mål och strategier för att driva verksamheten mot att uppnå detta uppdrag. Strategier implementeras typiskt i form av program, policy och rutiner. Denna till synes enkla, stegvisa processen blir komplicerad för organisationer som äger flera företag som antingen kan konkurrera med varandra eller leverera varor till varandra.
Vertikal integration
Vertikal integration avser den grad som en affärsenhet integreras med sina leverantörer och köpare. Leverantörer kallas typiskt som befintliga "uppströms" från organisationen, medan köpare anses vara "downstream". Vertikala integrationsstrategier i strategisk ledning används vanligtvis när organisatoriska ledare har identifierat ett behov eller en önskan att expandera till nya branscher. Exempelvis kan en snabbmatskedjans vertikala integrationsstrategier innefatta inköp av en koppfabrik eller en bunfabrik för att minska kostnaderna för dessa varor. Fördelarna med vertikala integrationsstrategier innefattar ökad produktkvalitet och ökad lönsamhet.
Horisontell integration
Horisontell integration i strategisk ledning är typiskt en branschstrategi. Horisontell integration innefattar ofta övning av förvärv och / eller sammanslagning med andra företag inom samma bransch för att uppnå organisatoriska mål. Till exempel kan ett skoföretag bestämma sig för att förvärva en konkurrent för att få en större andel av marknaden. Några av fördelarna med horisontella integrationsstrategier är en lägre kostnadsstruktur, minskad industriell rivalitet och ökad produktdifferentiering.
överväganden
Den strategiska hanteringen av integrativa strategier är avgörande för att identifiera alla möjliga faktorer som kan bidra till eller hindra framgången för multibolagsbolaget. Organisatoriska ledare måste överväga olika faktorer när man väljer lämpliga strategier för sin individuella situation. Medan en horisontell integrationsstrategi kan förbättra bolagets marknadsandel kan för mycket horisontell integration leda till antitrustfrågor. Den strategiska hanteringsprocessen är utformad för att identifiera sådana problem i förväg genom användning av sådana verktyg som PEST-analysen, som identifierar de politiska, ekonomiska, samhälleliga och tekniska faktorer som påverkar organisationen som helhet.
