I strategisk ledning bestämmer en internrevision organisationens position inom sin bransch. Denna process är nödvändig för att bygga och bibehålla en hållbar konkurrensfördel, och består typiskt av minst en eller en kombination av olika analysverktyg.
Förklaring av skillnaden
Klyftan är en typ av internrevision som mäter klyftan mellan organisationens nuvarande situation och den önskade positionen. Till exempel kan det finnas en lucka mellan en företags nuvarande finansiella ställning och den önskade finansiella ställningen. Detta kan bero på dålig kundservice, försäljningsnummer eller produktion. Beroende på orsak och mått på klyftan kommer de organisatoriska ledarna att utveckla strategiska mål som är utformade för att stänga det, till exempel nya träningsmetoder eller hyllor en produkt som inte säljer.
SWOT-analys
En gemensam del av strategins ledningsprocess är att identifiera organisationens styrkor, svagheter, möjligheter och hot, eller SWOT. Styrkor och svagheter är en del av den interna revisionsprocessen, medan möjligheter och hot beror på yttre påverkan. Styrkor inkluderar de interna aspekterna av organisationen som ledare kan dra nytta av för att skapa en hållbar konkurrensfördel. Svagheter består av interna stressorer som missfördelar operativa aktiviteter med uppdraget. Dessa stressorer kan sträcka sig från dåligt utbildade produktionsanställda till felaktiga maskiner. SWOT-analysen kräver att alla medlemmar av ledning, produktion, ekonomi, marknadsföring, forskning och utveckling och andra funktionella team involveras.
Organisationskultur
En kulturanalys utvärderar organisationens nuvarande kultur och bestämmer vilka aspekter som måste förändras för att bäst stödja strategiska mål. I kulturrevisionen ingår ofta anställningsundersökningar för att analysera arbetarnas uppfattning om huruvida de behandlas rättvist av chefer eller betalas rättvist i jämförelse med medarbetare.
kompetenser
Ett av målen för den interna revisionen i strategisk ledning är att identifiera kärnkompetenser i en organisation. Förekomsten av starka kärnkompetenser är vad som vanligtvis leder konsumenterna att välja en organisation över en annan. Ett skonmärke som framgångsrikt marknadsför sina produkter för att bygga en lojal kundbas kan exempelvis ladda högre priser än skonmärken som är relativt okända.
