Utövandet av affärsplanering har funnits i tusentals år. Den nya internationella versionen av Bibeln säger "De flitiga planerna leder till att vinsten lika säkert leder till fattigdom." Många faktorer måste övervägas som du planerar. Svara på frågor om vem, vad, när, var, varför och hur kan du slå på de faktorer som kommer att spela in i affärsplanering.
värden
I affärsplanering är det viktigt att överväga hur väl din organisation anpassar sig till dina värderingar. Lägg märke till Volvo-säkerhetsförklaringen om säkerhet, som läser "Safety First. Always." I affärsplanering ska Volvo-chefer utvärdera faktorer som bekräftar anpassningen med deras värderingsutlåtande eller indikerar ett behov av att anpassa sin verksamhet. Att jämföra ditt företag med dina värderingar är avgörande för affärsplanering eftersom det bildar och definierar din kultur.
mål
Enligt Inc.-tidningen är de mål som du hoppas uppnå på kort sikt och på lång sikt viktiga faktorer att tänka på i affärsplaneringen. "Stora, håriga, uppriktiga mål" är dynamiska och motivativa, och ökar dina chansar för framgång. Om dina mål misslyckas med att engagera ditt team riskerar ditt företag att missa sina mål.
SWOT-analys
Du bör också överväga var ditt företag står i förhållande till tävlingen när du planerar din verksamhet. Överväg att utföra en SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) för att profilera dina konkurrenter och göra samma för ditt företag. Dessa profiler kan markera luckor på marknaden och nya möjligheter för din organisation.
Medel
Oavsett företag, marknad eller industri är tillgången på rätt blandning av resurser nyckeln till din framgång. I din företagsplanering, överväga om din organisation har rätt kombination av mänsklig talang, teknik, kapacitet och ekonomiska resurser för att uppnå dina mål. Denna utvärdering görs mest effektivt och effektivt genom att engagera de bästa artisterna i hela organisationen i din affärsplaneringsprocess och utnyttja insikter från SWOT-analysens styrkor och svagheter.
Marknadsföra
Tänk på de marknader som ditt företag verkar inom och nuvarande trender på dessa marknader. Är marknaderna nya, växande, mogna eller sjunkande? Om du fortsätter att fungera på dina nuvarande marknader, ta reda på vilka saker som kan behöva bytas för att höja prestationen mot dina bästa konkurrenter och hur teknikutveckling eller icke-traditionella konkurrenskällor fungerar till din fördel eller mot dig.
