Ledare har många roller och ansvarsområden. De måste vara visionärer, chefer och problemlösare. Oavsett om de leder ett företag eller leder en skola, har effektiva ledare liknande färdigheter. Några av dessa färdigheter kommer naturligt, medan andra utvecklas över tiden. Eftersom dessa färdigheter utvecklas blir ledare effektivare när det gäller att tjäna och styra andra.
Delegera
För att kunna arbeta effektivt och effektivt måste ledare ofta delegera myndighet för att möta mål. För att välja en kompetent person måste ledare känna till sina anställdas styrkor och svagheter och inser att inte alla delegerade uppgifter kommer att kräva samma kunskaper eller talanger. Ledare måste klart informera den ansvariga parten om den delegerade uppgiften. När ledare utfärdar uppdraget måste de lita på den valda personen för att slutföra uppgiften. Om ledare försöker ge mycket tillsyn, besegrar de punkten att delegera uppdraget eller myndigheten.
Ge tacksamhet
Ledare inser att erkännande av arbetet och idéerna hos deras lag eller anställda gör skillnad i effektiviteten i deras ledarskap. Att ta tid att privata berätta för en anställd att hennes synpunkter på morgonmötet var utmärkta kan vara lika viktiga som att betona hennes försäljningsrekord under mötet. I sin självbiografi skriver "Sam Walton: Made in America" Walton, grundaren av Wal-Mart, om att offentligt erkänna affärschef och ledamöternas bidrag till butikens framgång. Han tar även upp sitt beslut att erbjuda Wal-Mart-lager till sina anställda. I "Strategier för att behålla anställda och minimera omsättningen" noterar författaren att en av huvudorsakerna som anställda lämnar företag är på grund av brist på erkännande och känsla av undervärderad. När människor känner sig värderade av ledarskap, främjas lojalitet mot företaget eller organisationen.
Påverka och motivera
Tidigare USA: s president John Quincy Adams sa, "Om dina handlingar inspirerar andra att drömma mer, lära sig mer, gör mer och bli mer, du är ledare." Genom ord och exempel måste ledare ha förmåga att motivera människor att agera eller tänka. Ofta börjar denna förmåga med ledare ha en klar vision eller syfte. När de formulerar denna vision och blir passionerade om det, blir andra upphetsade eller arbetar för att göra visionen till en verklighet. Dr Martin Luther King Jr. inspirerade många människor med sin vision om jämlikhet, som han formulerade i hans "I Have a Dream" -tal.
