Stora företag som betjänar en varierad kundbas eller är verksamma i ett antal geografiska regioner kan välja att arbeta med en avdelningsstruktur. Detta är en mer decentraliserad typ av verksamhet där varje division fungerar mycket som sitt eget separata företag. Denna typ av operativformat erbjuder vissa fördelar såväl som potentiella fallgropar.
Självförsörjning
En fördel med en uppdelningsstruktur är att varje division kan fungera som en separat, självförsörjande enhet utan att behöva lita tungt på moderbolaget eller organisationens högsta ledning.Avdelningar har vanligtvis en egen separat förvaltningsstruktur som gör det möjligt för dem att fatta beslut snabbt, ofta utan att det behövs godkännande från andra. Avdelningar har egen utrustning, leveranser och resurser, vilket möjliggör en mer självständig arbetssätt.
Specialisering
En annan fördel med en uppdelningsstruktur är att det möjliggör en hög grad av specialisering. Arbetare med liknande talanger och förmågor kan arbeta tillsammans och fokusera på specifika projekt som hjälper divisionen att uppnå sina mål. Eftersom divisionen arbetar autonomt, är ledningen mer benägna att känna till arbetarnas behov, vilket säkerställer att de kommer att få tillgång till de resurser de behöver för att slutföra sina uppgifter. Likasinnade individer kan också hitta det lättare att utveckla en känsla av lagarbete.
För mycket autonomi
Å andra sidan kan en uppdelningsstruktur resultera i alltför stor autonomi av varje division. Varje uppdelning kan se sig som helt skild från de andra divisionerna och bli bara bekymrad över att uppfylla sina egna mål istället för organisationen som helhet. Om organisationen har ett svagt ledarskap kan detta leda till att organisationen inte fungerar på högsta nivåer av effektivitet och oförmåga att uppfylla sina övergripande mål.
Ökade kostnader
En annan potentiell nackdel med en uppdelningsorganisationsstruktur är att det kan vara dyrare att driva. Eftersom varje division fungerar som en separat enhet, behöver den också egna medel, eftersom delning av resurser mellan divisioner kanske inte alltid är praktisk. Detta kan resultera i en överlappning av resurser som kanske inte finns i en mer centraliserad struktur. Avdelningsorganisationer måste se till att varje division fördelar de resurser som krävs för att uppnå sina mål samtidigt som man finner sätt att hålla kostnaderna till ett minimum.
