En SWOT-analys är ett strategiskt styrverktyg som är avsett för att hjälpa ett företag att konceptualisera olika aspekter av sin egen verksamhet. Termen SWOT är en akronym för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. De fyra kategorierna är indelade i extern och intern analys: styrkor och svagheter betraktas som interna och möjligheter och hot är externa.
Fungera
En SWOT-analys är ett sätt för företagsledare att brainstorma och tänka på olika viktiga delar av ett företag i en organiserad ram. En SWOT-analys kan genomföras genom att ha en brainstorming där cheferna träffas och gör en lista över alla företagens uppfattade styrkor och svagheter och sedan möjligheter och hot.
Funktioner
En SWOT-analys består typiskt av en lista över de fyra elementen som utgör sitt namn i en sida vid sida eller i boxorientering för enkel jämförelse och analys. I en SWOT är styrkor saker som företaget gör bra eller tillgångar som företaget har som starka kundrelationer eller en bra produkt. Svagheter är områden där företaget kan använda förbättringar, till exempel låg konsumentmedvetenhet om företaget eller otillräcklig tillgång till lån kan vara svagheter. Möjligheter är externa faktorer som företaget kan utnyttja och vända till en fördel. Ett statligt bidragsprogram från grön energi kan till exempel vara ett tillfälle för ett startföretag som arbetar med att producera grön energi. Hot är externa faktorer som kan skada ett företag. Exempel på hot är ny lagstiftning eller skatter som begränsar vinst eller nya konkurrenskällor.
fördelar
En SWOT-analys är ett relativt enkelt och snabbt sätt för chefer att tänka på och diskutera breda frågor om företaget. Det möjliggör kreativitet och idégenerering som kan leda till nya marknader, investeringar i ljuset. Om en SWOT exempelvis visar att företagets svaghet är dålig konsumentkunskap om företagets produkter, kan ett externt tillfälle som en rättvis frekventerad av företagets målkund kunde vara ett bra sätt att bryta ner den svagheten.
potential
Det ultimata målet med en SWOT-analys är att kapitalisera på styrkor och möjligheter samtidigt som det minskar eller övervinn svagheter och hot. Helst skulle en SWOT-analys leda till att idéer förvandlar svagheter till styrkor och vänder hot till möjligheter. Till exempel, om en ny konkurrent får marknadsandelar och ses som ett hot, kan ett partnerskap med det nya företaget eller att köpa det nya företaget göra risken till en möjlighet.
överväganden
Eftersom en SWOT-analys kan hantera ett brett spektrum av problem är det viktigt att inkludera chefer från olika avdelningar i brainstormingsprocessen.Ett team av personer från en viss avdelning kan känna till många styrkor och svagheter som är specifika för sitt område, men de kanske inte är lika medvetna om problem som ligger utanför deras kompetensområde.
