Ett företag som inte växer är avsett för tragedi. Oavsett om du driver ett litet företag på Main Street America, eller du är VD för ett Fortune 500-företag, för att ditt företag ska överleva behöver det ha en specifik tillväxtstrategi. Enligt Knight A. Kiplinger, författare till Fast Track Business Growth, finns det två separata typer av tillväxtstrategier för företag: intern och extern tillväxt. Integrering av både interna och externa tillväxtstrategier är avgörande för den övergripande utvecklingen av ett företag och ständigt ökar intäkterna.
Intern tillväxt
Intern tillväxt är en strategi för att utveckla företagets bas eller kapacitet. Med andra ord kommer många företag att återinvestera i arbetstagarutveckling, avdelningsomstrukturering eller förbättrade produktutbud i hopp om att tillhandahålla en bredare bas för att tillhandahålla tjänster / produkter till kunder. Intern tillväxt ger inte omedelbara intäktsökningar och kan faktiskt kräva en inkomster av intäkter som ska betalas över tiden men intern tillväxt lovar potentialen för framtida avkastning på investeringar. Interna tillväxtstrategier ökar inte nödvändigtvis affärens storlek.
Extern tillväxt
Externa tillväxtstrategier utvecklar verkligt företagsstorlek och tillgångsvärde. Externa strategier fokuserar på strategiska fusioner eller förvärv, ökar antalet ömsesidiga relationer genom tredje part, och kan till och med inkludera franchising affärsmodellen. Ju större antal affärspartners och / eller franchisetagare, desto större är nettovärdet för företaget och kassaflödet. Målen för externa tillväxtstrategier är att ge större möjligheter att öka företagets värde, och därför tenderar externa tillväxtstrategier att ge omedelbar avkastning på investeringen.
Integration Strategies-Service Industry
Servicerelaterade företag bör fokusera sina interna tillväxtstrategier på att öka personal och utveckla framsteg för att öka den mängd arbete som kan göras inom en viss tid. Eftersom tjänster normalt faktureras per timme eller på jobb per jobb, är möjligheten att utföra fler jobb på kortare tid vad som kan öka företagets intjäningspotential. En extern tillväxtstrategi som då kan genomföras för ett serviceföretag är att lägga ut en del av arbetet och arbeta som en allmän entreprenör. Detta ger fler resurser för att fortsätta att utföra arbete som ditt företag utmärker sig, men att du inte tvingar din personal att bli boggad av ytterligare arbete.
Integrationsstrategier-Försäljning
Försäljningsrelaterade företag eller produktrelaterade företag bör fokusera sina interna tillväxtstrategier för att utveckla intern företagsinfrastruktur och nya produktutbud. Försäljningen är det enda sättet som produkt- / lagerbaserade företag tar in intäkter, så att infrastruktur som hjälper till att vinna nya kunder och ge nya produkter till att locka nya kunder är de bästa interna strategierna för dessa företag. Att integrera franchising i denna tillväxtplan är en av de bästa affärsmodellerna, eftersom franchisen ger tillströmning av kapital för att fortsätta att utveckla nya produkter och öka organisationens övergripande infrastruktur.
