Organisationer engagerar sig i förändringshanteringsaktiviteter för att förbättra operativmekanismerna på kort och lång sikt. Ändrad hantering innebär att ändra eller förbättra företagsprocesser, antingen i tillverkningsaktiviteter, operativa uppgifter eller personalresurser och riktlinjer.
Processförändring
Företagsprocesser refererar till de steg och förfaranden som toppledarskapet införs för att säkerställa effektivitet i verksamheten och förhindra förluster som uppstår genom bedrägeri, tekniskt fel eller fel. Avdelningshuvudmän och segmentledare ändrar befintliga processer för att förbättra dem, följa branschpraxis eller följa regleringsregler.
Ändra hantering
Ändringshantering består av verktyg och policyer som en organisation använder för att initiera, övervaka och genomföra ändringar i företagsprocesser. Traditionella steg i ledarskapshantering inkluderar förberedelser för förändring, hantering av förändringar och förstärkning av förändringar, enligt Prosci, ett ledningsrådgivningsföretag. Toppledare säkerställer att förvaltningsförfarandena överensstämmer med företagspolicyer och regeringsbestämmelser.
Relation
Processförändring är väsentlig för att förändra hanteringen, även om båda begreppen är olika. Till exempel kan en avdelningschef som övervakar ett företags förändringshanteringsprogram fråga en segmentchef för att samordna processändringsaktiviteter.
