I dagens kunskapsbaserade personalstyrka försöker organisationer i allt högre grad att fylla specialiserade positioner som kräver unika färdighetssätt. Rekrytering består inte längre av att samla CV på en arbetsmässa och ringa alla som verkar uppfylla de grundläggande arbetsvillkoren. Av detta skäl blir personalavdelningarna mer proaktiva genom att använda selektiv rekrytering.
Var ska man börja
Selektiv eller riktade rekryteringar innebär att utveckla rekryteringsstrategier som är mer proaktiva när det gäller att attrahera kvalificerade kandidater med specifika färdighetssätt. Rekryteringen kräver selektivt mer arbete som ska göras upp framför mötet med eventuella kandidater. Organisationer bör börja genom att genomföra en grundlig arbetsanalys av de positioner de försöker fylla. Rekryteraren ska alltid involvera anställningsledaren i denna process för att fullt ut förstå jobbet och eventuella specifika kunskaper, färdigheter eller förmågor som krävs. När de viktigaste uppgifterna för positionen har identifierats kommer den typ av kandidater som behövs bli tydlig.
En organisation bör inte underskatta kraften i sin nuvarande personal. Anställningsreferenser, utbildningar och konferenser och nätverk av tidigare anställda kan vara användbara verktyg för att införliva i den selektiva rekryteringsstrategin.
Titta på data
Arbetskraftsdata är offentligt tillgänglig och är användbar när man utvecklar en selektiv rekryteringsstrategi. Det är till exempel lätt att bestämma vilken procentandel av boende i en viss postnummer som håller avancerade grader. Baserat på resultaten från din arbetsanalys kommer du att kunna rikta rekrytera i enlighet med de stora mängder data som finns tillgängliga online. Att göra din forskning kommer också att vara till nytta när du arbetar med en marknadsplan eller spårar framgång med tidigare rekryteringsinitiativ.
Forskning tävlingen för att bestämma hur deras fördelar staplar upp till de som erbjuds av din organisation. Tänk på att medarbetarna värderar hälsofördelar, en balans mellan arbete och liv och konkurrenskraftig löner, särskilt i svåra ekonomiska tider. Perks och anställningsförmåner bör inkluderas som en del av den övergripande rekryteringsstrategin.
Bestäm bästa praxis
Att undersöka de andra organisationernas selektiva rekryteringsstrategier kommer att vara till nytta när du utvecklar din strategi. Till exempel riktar många budgetvänliga stater kandidater från områden med höga levnadskostnader.
Resultat
Utförs korrekt, selektiv rekrytering kommer att producera kandidater som är kvalificerade och lämpade för läget med minst ansträngning. Både kandidaten och organisationen kommer att dra nytta av dessa ansträngningar. Trots att en selektiv rekryteringsstrategi utvecklas kommer i första hand att vara arbetsintensiv, kommer resultaten att vara användbara för att fylla framtida positioner, liksom för att utveckla en kandidatledning. Genom att länka rekryteringsstrategier till specifika positioner kommer organisationerna att få det bästa resultatet av sina ofta begränsade budgetar.
Fördelar med en organisation
Organisationer som utnyttjar selektiv rekrytering kommer att se betydande kostnadsbesparingar över tiden. Mindre tid och pengar kommer att vara bortkastade rekrytera och intervjua kandidater som i slutändan inte har rätt passform för positionen. Omsättningen minskar också, eftersom så mycket tid och pengar spenderades upp för att säkerställa den perfekta matchen. Selektiv rekrytering bör ses som en vinn-vinn för organisationen och kandidaterna.
Selektiv rekrytering bör också fungera som ett sätt att rekrytera mångfald. Enligt "Society for Human Resource Managements webbplats" är Diversity Recruitment ett viktigt steg mot att skapa en inkluderande och multitalent arbetsplats som reflekterar de kunder som den tjänar och är bäst förberedda för att konkurrera i en förändrad ekonomi och marknadsplats."
