Den lutna metodmetoden använder 5S för att ge arbetsplatsorganisation och hushållning. Termen 5S härleds från en lista med fem japanska ord --- seiri, seiton, seiso, seiketsu och shitsuke. Översatt betyder dessa ord ordentligt arrangemang (seiri), ordningsföljd (seiton), renhet (seiso), städat (seiketsu) och disciplin (shitsuke). Lean practices, tolka dessa ord i 5S-metoden. 5S: n utförs i denna ordning:
Sortera
Ta bort alla saker som inte behövs för att utföra de faktiska uppgifterna som krävs från arbetsområdet. Detta betyder inte att dessa objekt kastas bort chansen är, någonstans i företaget, kan föremålen behövas. Tag några onödiga föremål med information, som: som hittade det, datumet, var det hittades, anledningen till att den inte användes, produktens disposition, kvantitet, värde och en allmän användningskategori (t.ex. kontor, verktyg, råmaterial, färdiga Artikel). I mager är denna process för märkning känd som 5S Red Tag. Lägg Red Tag-objekt i ett utvalt område för att andra ska skaffa sig om objektet behövs i sina arbetsceller.
Räta ut
Ordna området så att artiklarna är lättillgängliga för användaren. Ange en plats för lagring, märka allt och redogöra för positionen för alla objekt inom lagringsområdet. Allt som behövs för att slutföra ett jobb borde ligga inom en operatörs definierad arbetscell. Syftet är att se till att du aldrig behöver lämna ett område för ett objekt för att utföra en uppgift.
Sopa
Rengör utrymmet. I mager 5S är det här en "top down" -metod. Börja med taket och arbeta ner till golvet; torka ner allt i området. Det kan innebära att man målar väggar, polerutrustning och tvättgolv.
Schema
När de tre första stegen är klara, gör ett schema för att behålla dessa steg. Det här är ett detaljerat schema av uppgifter, till exempel: sopa område varje dag, sortera alla artiklar en gång per vecka, kolla etiketter varannan vecka, måla en gång var tredje månad, etc.
Upprätthålla
Att upprätthålla 5S blir ett organisatoriskt sätt att leva när det praktiseras dagligen. Implementera 5S-initiativet över tid så att det blir rutinmässigt.
Komma igång
Att förstå 5S-metoder och veta vad de representerar verkar förenkla; dock kan initial implementering vara utmanande. Förbered en plan för att anta 5S-metoderna innan du börjar. Ge utbildning och genomföra teamuppbyggnadspraxis för hela organisationen. Direkt träningspass på 5S-processen och kommunicera hur denna metod förbättrar produktionen, kontrollerar kostnaderna och ger en bättre arbetsmiljö.
Dra ledande befattningshavare från alla avdelningar och utveckla lag för varje område med anställda från golvet till mellanhanteringen. Först implementera 5S i de pilotområden som kollektivt identifierats av laget. Välj anställda som överträffar sina kamrater dagligen för att leda övergången till 5S-metoder inom dessa pilotområden. Dessa overachievers har en önskan att lyckas och överträffar givna mål och kommer att skapa en positiv inställning till förändringarna. Definiera bästa praxis baserat på arbete inom pilotområdena och skapa en övergripande plan för att administrera 5S i hela organisationen.
Håll den igång
Lean-metoder handlar om att söka förbättringar genom fortsatt förändring. Utvärdera ofta och gör justeringar.
