Gap-analys tittar på situationen, en marknad, en produkt, en resurs och så vidare och jämför det för att rikta prestandanivåerna. Resursgapsanalys, en delmängd av gapanalys, fokuserar enbart på resurser som innehas av ett företag eller en organisation, inklusive både nuvarande nivåer och de beräknade framtida behoven av dessa. Med andra ord undersöker resursgapsanalysen klyftan mellan ett företags nuvarande resurser och vilka resurser det behöver för att tillgodose framtida behov. Tillämpningar av detta viktiga och mångsidiga verktyg varierar från personal till fusioner och förvärv till inköp.
Fungera
Konkurrensfördelen härrör från en organisations resurser. En organisation baserar sin konkurrensfördel på materiella resurser, såsom byggnader och utrustning, och immateriella resurser, såsom varumärke, patent och kapacitet. Sådana resurser gör att organisationen kan skapa en produkt eller tillhandahålla en tjänst som är mer lönsam än sina konkurrenter. I grunden ger resurser en konkurrensfördel om de bidrar till det uppfattade värdet av en produkt eller tjänst.
Genom att utföra resursgapanalys kan ett företag få en bättre förståelse av de resurser som den för närvarande har och de resurser som behövs för att uppnå sina mål.
Funktioner
Efter att analytikern isolerat skillnaden i resurser kan företaget utforma en handlingsplan för att mildra det gapet. Således bygger processen med resursgapsanalys ner för att bara brainstormera resurser som företaget idag har och generera en kvantifiering av nivåer av de resurser som är nödvändiga för att nå prognoser - tänk försäljningsvolym, produktion och liknande variabler - och formulera sedan en plan att förvärva dessa belopp, via inköp, hyra och så vidare.
Betydelse
En företagschef måste bestämma vilka resurser som ska utvecklas eller förvärvas. Således behöver hon kontinuerligt utvärdera resursförmåga och prognostiserat behov av det uppfattade värdet det bidrar, särskilt jämfört med konkurrenter, industrin i stort och ny teknikutveckling. Hon borde utvärdera bilden från en rad synvinklar för att bestämma både resursens kvalitet och betydelse.
överväganden
En resurs måste ha fem egenskaper som kan ses som att bidra till konkurrensfördel: den måste vara värdefull, hållbar, sällsynt, svår att imitera och komplexa. Det vill säga resursen måste vara värdefull eftersom den bidrar till det värde som uppfattas av kunden. Det måste också vara hållbart, vilket innebär att det inte är tillfälligt. Det måste också vara sällsynt; många andra företag borde inte ha denna konkurrenskraftiga resurs. Resursen måste också vara svår att imitera och svår att förstå.
Analytikern måste också kritiskt utvärdera den relativa betydelsen av resursen i fråga.
missuppfattningar
Analys av resursklyftan är ibland förvirrad med värdekedjans analys, som istället fokuserar på mervärdet i hela processen och företagets strategiska position i förhållande till sina konkurrenter.
Med andra ord används de två typerna av analys tillsammans ganska bra och ofta. Genom att kombinera resursgapsanalys med värdekedjeanalys uppnås två primära fördelar: värdekedjan analysen gynnas av att man har en jämförelsepunkt för att mäta prestanda och resursgapsanalysen drar nytta av att endast de resurser som bidrar till konkurrensfördel analyseras, vilket sparar tid och pengar.
