Oavsett om ett företag startades med mer entusiasm än planering, planerades från en operativ synpunkt utan att det var nödvändigt att presentera en plan för investerare eller ändrats väsentligt under dess skapande, är det ofta nödvändigt att skapa en affärsplan en gång en Verksamheten är redan verksam. Denna plan bör innehålla både nuvarande och historiska data samt framtidsutsikter. Befintliga företag är ofta mer trovärdiga för investerare eftersom mycket av de ekonomiska uppgifterna i affärsplanen redan har visat sig vara korrekt.
Skapa en översikt över affärsplanen. Inkludera avsnitt om hur du förklarar ditt företag, tillväxtstrategi, miljö och konkurrens, målmarknad och marknadsföring, verksamhet, ekonomi och en sammanfattning.
Skriv avsnittet "Om företaget". Detta är en ensidig förklaring av vem du är, vad ditt företag handlar om, var du befinner dig, dina kontor och så vidare. I det här avsnittet stavar du ut förvaltningsstrukturen och ger bios av huvudmännen och några särskilt imponerande medlemmar av rådgivningsrådet. Detta är också dags att toot ditt eget horn om dina tidigare framgångar.
Beskriv din målmarknad och dina marknadsföringsinsatser mot dem. Tala när det gäller storleken på din potentiella marknadsbas, den procentandel av marknadsandel du har och hur du når dessa kunder. Beskriv hur marknaden växer; investerare skulle hellre arbeta med ett litet företag på en växande marknad än en stor på en stagnerande marknad.
Förklara affärsmiljön. Inkludera en analys av dina nuvarande och kommande konkurrenter, hur du jämför dem, hur du arbetar med eller kring varandra, och de regler som reglerar ditt företag. Nuvarande eller förväntade förändringar i din bransch är viktiga för att framhäva här.
Specificera din verksamhet, inklusive din produkt eller tjänst, hur det görs eller levereras, och hur du hanterar dina produkter och verksamheter så effektivt som möjligt. I nuvarande befintliga företag är det här avsnittet ofta större och mer detaljerat än övriga avsnitt. Det bör betona aspekterna av din produkt eller tjänst som gör ditt företag unikt och övertygande för kunderna, och bör också definiera omfattningen av vad du gör och inte gör.
Inkludera dina finansiella rapporter. Du bör kunna inkludera tre till fem års värde av historiska finansiella rapporter, en aktuell analys av vinst och förlust och kassaflöde och minst ett års proforma uttalanden baserat på historiska uppgifter.
Planera din tillväxtstrategi. Detta avsnitt berättar för investeraren vad du använder investeringsfonderna för, hur ditt företag kommer att växa för att fånga nya marknadsmöjligheter och hur ditt företag förändras för att möta nya marknadsmöjligheter.
Skriv den sammanfattande sammanfattningen. Detta är inte en sammanfattning av din affärsplan. Din sammanfattning är din 30-sekundiga hissstigning. Det ska vara en sida eller mindre och vara en övertygande och spännande del av försäljningsskrifter som är utformade för att locka investerare att leta vidare.
